揭示组织如何利用机会重新设计工作、工作和工作场所.
有共鸣的组织带来快乐，创造更光明的未来
这是一个极具机遇的时刻:拾起在大流行期间学习和磨练的同理心工具，开辟一种更具韧性的新的伙伴关系方式, 可持续发展，适应新的工作形式. 相关组织正在带回工作的乐趣，为所有人创造更光明的未来.
去年，近11000名高管、人力资源负责人和员工告诉我们，他们最关心的是什么. 我们清楚地听到，相关组织正在引领重塑工作的方式, 工作, 工作场所. 他们关注的是什么? 我们的研究表明，有关联的组织有五个共同点:他们不断重置相关性, 寻找新的合作方式, 实现整体福祉, 建立就业能力, 利用集体的力量来推动变革.
根据全球2474名人力资源主管的调查，这些努力将持续到2023年. 即使面对社会政治和经济的不确定性，他们也认识到这一点, 这些优先事项必须保持在组织和个人蓬勃发展的前沿和中心.
你的组织为下一步做好了什么准备?
塑造2022-2023年人力资源议程的五大trends
人力资源主管的优先事项因地域和行业而异
按地区划分的人力资源主管2023年优先事项
考虑到目前的经济环境，2023年你会在哪里投资? [十大结果]
按地区列出
全球: 1. 提升员工体验. 2 .改善战略性劳动力规划. 设计基于技能的人才流程. 重新思考我们的薪酬制度. 5 .完善总奖励制度. 7 .投资于再培训/提升技能. 提供全面的幸福感，8分. 重新设计工作，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 确保不同群体的代表
北美: 1. 提升员工体验. 提供全面的幸福. 3 .完善总奖励政策. 设计基于技能的人才流程. 改善战略性劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 履行ESG承诺. 发展灵活的工作文化. 10 .确保不同群体的代表. 投资于技能更新
拉丁美洲: 1. 提升员工体验. 实现自动化. 提供全面的幸福感，4. 设计基于技能的人才流程. 重新设计工作，6. 7 .完善总奖励制度. 8 .投资于再培训/提升技能. 发展灵活的工作文化. 10 .确保不同群体的代表. 改进战略性劳动力规划
太平洋: 1. 提升员工体验. 2 .改善战略性劳动力规划. 提供全面的幸福感，4. 4 .投资于再培训/提升技能. 设计基于技能的人才流程. 完善总奖励策略. 确保不同群体的代表. 发展灵活的工作文化. 10 .重新思考我们的薪酬制度. 重新塑造我们的雇主品牌
中东和北非: 1. 提升员工体验. 2 .完善总奖励策略. 设计基于技能的人才流程. 重新思考我们的薪酬制度. 5 .投资于培训/提升技能. 7 .改善战略性劳动力规划. 实现自动化8. 实现整体幸福，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 重新设计人力资源运营
欧洲: 1. 提升员工体验. 2 .改善战略性劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 4 .投资于再培训/提升技能. 设计基于技能的人才流程. 完善总奖励策略. 实现整体幸福，8. 重新构想我们的雇主品牌. 重新设计工作，10. 履行ESG承诺
非洲: 1. 2 .提高战略劳动力规划. 2 .投资于再培训/提升技能. 设计基于技能的人才流程. 5 .实现整体幸福. 重新思考我们的薪酬制度. 7 .发展以人为本的决策. 提升员工体验. 重新设计工作，9. 完善总奖励策略. 重新塑造我们的雇主品牌
亚洲: 1. 提升员工体验. 重新思考我们的薪酬制度. 3 .改善战略性劳动力规划. 改进总奖励策略. 设计基于技能的人才流程. 7 .投资于再培训/提升技能. 实现整体幸福，8. 重新设计工作，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 确保不同群体的代表
人力资源领导者2023年的优先事项因行业而异
考虑到目前的经济环境，2023年你会在哪里投资? [十大结果]
行业列表
总: 1. 提升员工体验. 2 .改善战略性劳动力规划. 设计基于技能的人才流程. 重新思考我们的薪酬制度. 改进总奖励策略. 7 .投资于再培训/提升技能. 实现整体幸福，8. 重新设计工作，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 确保不同群体的代表
汽车: 1. 2 .提高战略劳动力规划. 提升员工体验. 设计基于技能的人才流程. 改进总奖励策略. 重新思考我们的薪酬制度. 7 .投资于再培训/提升技能. 重新设计工作，8. 实现整体幸福，9. 10 .确保不同群体的代表. 发展以人为本的决策
化学成分: 1. 提升员工体验. 2 .设计基于技能的人才流程. 3 .改善战略性劳动力规划. 重新设计工作，5. 实现整体幸福. 7 .投资于再培训/提升技能. 确保不同群体的代表. 9 .重新思考我们的薪酬制度. 履行ESG承诺. 完善总奖励策略
建设: 1. 提升员工体验. 重新思考我们的薪酬制度. 3 .改善战略性劳动力规划. 设计基于技能的人才流程. 改进总奖励策略. 实现整体幸福，7. 8 .投资于再培训/提升技能. 实现自动化9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 确保不同群体的代表
消费品: 1. 提升员工体验. 3 .实现整体幸福. 3 .改善战略性劳动力规划. 4 .投资于再培训/提升技能. 重新思考我们的薪酬制度. 完善总奖励策略. 设计基于技能的人才流程. 重新设计工作，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 实现自动化
教育: 1. 重新思考我们的薪酬制度. 2 .设计基于技能的人才流程. 重新设计工作，4. 提升员工体验. 5 .投资于培训/提升技能. 实现整体幸福，7. 确保不同群体的代表. 改进总奖励策略. 10 .发展以人为本的决策. 发展灵活的工作文化
能源: 1. 提升员工体验. 2 .设计基于技能的人才流程. 3 .完善总奖励策略. 重新思考我们的薪酬制度. 改善战略性劳动力规划. 7 .投资于再培训/提升技能. 实现整体幸福，8. 实现自动化9. 10 .确保不同群体的代表. 重新设计工作
金融服务: 1. 设计基于技能的人才流程. 提升员工体验. 3 .改善战略性劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 实现整体幸福. 7 .投资于再培训/提升技能. 发展灵活的工作文化. 重新设计工作，9. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 完善总奖励策略
健康: 1. 提升员工体验. 3 .实现整体幸福. 3 .改善战略性劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 设计基于技能的人才流程. 完善总奖励策略. 重新构想我们的雇主品牌，8. 9 .投资于再培训/提升技能. 重新设计工作，10. 确保不同群体的代表
保险: 1. 提升员工体验. 2 .改善战略性劳动力规划. 实施自动化. 设计基于技能的人才流程. 发展灵活的工作文化. 完善总奖励策略. 反思我们的薪酬制度. 实现整体幸福，9. 10 .投资更新/提升技能. 履行ESG承诺
生命科学: 1. 提升员工体验. 2 .设计基于技能的人才流程. 3 .改善战略性劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 改进总奖励策略. 实现整体幸福，7. 重新设计工作，8. 9 .投资于再培训/提升技能. 10 .确保不同群体的代表. 发展灵活的工作文化
物流: 1. 提升员工体验. 2 .完善总奖励策略. 3 .投资于再培训/提升技能. 设计基于技能的人才流程. 实现整体幸福. 重新设计工作，7. 反思我们的薪酬制度. 9 .改善战略性劳动力规划. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 实现自动化
制造: 1. 提升员工体验. 2 .改善战略性劳动力规划. 设计基于技能的人才流程. 4 .投资于再培训/提升技能. 改进总奖励策略. 重新思考我们的薪酬制度. 确保不同群体的代表. 实现自动化9. 实现总体幸福，10分. 重新塑造我们的雇主品牌
专业服务: 1. 提升员工体验. 2 .完善总奖励策略. 3 .改善战略性劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 5 .投资于培训/提升技能. 实现整体幸福，7. 设计基于技能的人才流程. 重新设计工作，9. 发展灵活的工作文化. 履行ESG承诺
零售: 1. 提升员工体验. 重新思考我们的薪酬制度. 3 .完善总奖励策略. 4 .改善战略性劳动力规划. 重新设计工作，6. 设计基于技能的人才流程. 实现整体幸福，8. 9 .投资于再培训/提升技能. 10 .重新构想我们的雇主品牌. 发展灵活的工作文化
技术: 1. 提升员工体验. 2 .完善总奖励策略. 3 .改善战略性劳动力规划. 重新思考我们的薪酬制度. 设计基于技能的人才流程. 实现整体幸福，7. 重新构想我们的雇主品牌，8. 9 .投资于再培训/提升技能. 发展灵活的工作文化. 确保不同群体的代表
对组织进行基准测试
相关组织关注五个关键领域:重置利益相关者相关性, 在他们的人员和流程中建立适应能力, 弄清楚如何合作解决不平等问题, 推动员工健康和整体福祉的成果, 开始鼓励就业能力, 为了集体利益而利用能源.
你的组织是如何形成新的、相互关联的合作方式的, 可持续发展，符合人们的工作方式?