高管薪酬越来越复杂

设计具有竞争力的高管薪酬和政策，与企业战略保持一致，同时激励顶尖人才，这可能是一项挑战.

我们帮助您考虑所有关键因素, 因此，您可以实现最引人注目和最有效的高管薪酬和奖励计划.

联系咨询师
保持竞争力, 组织必须吸引关键的管理人才, 激励和奖励适当的表现, 并与业务需求和其他人才战略保持一致.

我们市场领先的高管薪酬和薪酬咨询解决方案

美世拥有全球最丰富的薪酬数据库，可帮助您确定最有效的高管薪酬, 我们超越了数据.

我们的协同高管薪酬咨询与我们的数据库相结合，帮助您制定和实施高管薪酬计划.

我们知道一种方式不适合所有人, 并帮助组织确定与其战略人才需求和相关人才比较相一致的薪酬水平.

美世顾问对业绩产生了可衡量的影响, 效率, 可持续性, 通过制定符合高管利益的现金和股权薪酬计划，进行风险管理, 主人, 同时还要管理日益复杂的法规, 立法和利益相关者的要求.

多视点
我们认为股东, 董事会成员, 公司, 员工, 以及任何其他利益相关者的观点，同时反映外部和竞争现实.

目前的指标
我们了解当今高管期望交付的全部内容. 我们的指标驱动财务业绩, 卓越运营, 治理, 以及有意义的可持续发展计划. 我们帮助您以目标驱动的方式定制奖励.

吸引和激励管理人才
为你的组织找到合适的领导者可能是成功的最关键驱动力. 美世可以帮助您设计具有吸引力的高管薪酬计划, 保留, 并激励长期组织卓越所需的关键全球和本地管理人才. 而:

  • 使薪酬与组织的战略需求和相关人才比较保持一致;
  • 实现所有权交易的价值
  • 遵守法规、立法和股东的要求和指导方针.

最全面的市场数据——定制化
我们利用来自所有相关来源的高管薪酬市场数据，包括 美世的旗舰总薪酬调查，以满足您的需求. 我们针对您关心的具体问题定制设计调查工具和分析.

客观性
我们已经建立了全球商业标准，以管理就高管薪酬问题向董事会和管理层提供咨询时所固有的潜在利益冲突.

社会对高管薪酬驱动因素的期望正在发生变化

除了高管薪酬方案的传统目标外:吸引关键人才, 激励适当的表现, 并与业务需求保持一致, 许多组织开始考虑更广泛的利益相关者的关注, 包括:
  • 可持续经营，包括提高多样性、公平性和包容性(DEI)
  • 采取行动支持环境、社会和公司治理(ESG)倡议
  • 拥抱利益相关者(而不是股东)的心态.
美世的高管薪酬顾问是上市和私营公司高级管理层和董事会值得信赖的顾问. 我们的高管薪酬计划专家在高管和董事薪酬和福利方面提供一流的专业知识, 可持续性指标, 支付功能对齐, 公司治理.
如今，企业面临着越来越大的压力，要求它们以反映客户价值观的方式为更广阔的世界做出贡献, 员工和投资者.
凯特的勇敢

咨询解决方案的全球领导者 & 美世的见解,

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