了解你所拥有和需要的才能

为新的工作方式推进人才战略. 首先评估组织中领导和人才团队的当前技能，以了解在建设未来劳动力队伍中需要弥合的差距.

使用基于证据的方法来解决你独特的挑战，同时支持积极的员工体验. 

与我们联系

人才评估的挑战

  • 我们如何理解我们今天所拥有的人才技能?
  • 我们未来需要哪些角色，这些角色需要哪些技能?
  • 差距在哪里，我们如何缩小差距?
  • 我们如何确保我们的人才战略是可持续的，并为未来做好准备?
  • 培养、购买或借出人才最有效的方法是什么?
  • 我们如何识别和留住高潜力人才?
  • 我们如何帮助我们的人才在他们的职业发展中感到支持?
  • 我们如何利用数据为我们的人才组合做出决策?
  • 我们如何知道我们的管理者是否具有包容性的领导风格?
  • 我们如何建立反馈文化来支持绩效管理?

使人才与动态的业务需求保持一致 

当人才稀缺时, el desarrollo, 提高和学习人们的新技能成为竞争力和组织可持续性的关键. 技能的提高, 学习新技能和灵活实施技能只有在工作被划分为技能的情况下才有可能. 技能是工作的新货币. 技能灵活性提供了业务弹性和敏捷性.

美世人才评估解决方案评估其内部劳动力市场的现状，并量化必要的人才差距，以使业务为未来做好准备. 映射和分析可以帮助您关注关键人群，回答有关组织中潜在人才供应和需求的关键问题. Luego, 未来的预测可以模拟具体的计划如何支持你的目标.

我们可以通过将其反映在更广泛的人才管理战略中，帮助组织实现其学习新技能的战略和投资, 包括学习和发展, 绩效管理和全面奖励实践与技能支付和发展支付创新.

随着组织寻求劳动力转型, 不断寻找能够适应快速变化的技能要求的人才, 同时预测和计划他们在转型过程中需要的技能. 

颠覆者正在改变工作环境

改变就在这里. 考虑人工智能和自动化, 全球化, 自由经济和多代人一起工作以及对你的组织的影响. 你将如何适应这些变化?
98%

尽管91%的员工表示在过去一年中学习了一项新技能，但大多数公司都存在严重的技能短缺.

1 de cada 3

许多高管表示，疫情帮助他们意识到，了解员工的技能可以提高他们的灵活性. 

92 %

líderes de RR. HH. 他们是否优先改进劳动力规划，以更好地管理人才采购/开发/借贷策略

我们的人才评估解决方案

并非所有的性能评估解决方案或潜在的评估解决方案都具有您所需要的复杂性，或可从同一供应商获得. 可能需要更多的手工工作来综合结果, 这就产生了额外的风险和数据盲点. 美世绩效管理和人才评估解决方案提供:
  • 根据组织需求寻找合适人才的工具.
  • 根据关键技能准确、一致地监控员工的工具.
  • 咨询以加强有意义的长期人事战略
  • 评估高潜力继任计划和识别计划的领导准备的工具.
  • 为大规模人才发展计划和目标投资提供信息的工具.
  • 工具来理解你的经理和领导者的包容性.
  • 创建个人发展计划的工具，以支持人才的自我意识和指导发展.
  • 与顾问进行公开对话，提高参与者的自我意识，指导他们的发展 
  • 促进反馈文化的工具，以提高意识和整合不同的观点.

Mercer -评估Mettl:解决人才全

Mercer -人才Mettl是我们的专利评估平台位于云来征聘和技能发展. 这个强大的绩效平台是为您的组织量身定制的，包括基于心理测量评估(人格)的整体评估, comportamiento, 认知能力)和技术评估(it和非it技能和数字准备), 以及严格的信息安全. Mercer - Mettl也反馈过程是一个可靠的平台,支持多个字符串或360°. 该平台适用于广泛的专业水平和招聘方法:

  • 建立一个个性化的评估组合.
  • 从各种问题格式和编码模拟器中选择.
  • 利用超过100万个问题来获得可扩展的解决方案.
  • 使用自定义报表模板来获取所需的数据.
  • 为技能差距分析发现广泛的定制解决方案, 识别高潜力, 继任计划, 领导力发展和培训的有效性.

Mercer -高容量Mettl是平台, 提供超过27种语言，并通过ISO27001和ISO9001认证.

我们的平台帮助组织更好地了解他们的员工，包括:
Más de 3000

技能测试

超过100万

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Más de 200

劳动角色

Más de 25 años

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Más de 4000

全球客户

我们的人才评估方法

美世提出了一种战略性的综合评估方法. 这意味着考虑人才管理战略的不同阶段，并将它们整合到一个持续迭代的过程中，将人置于业务需求和企业战略的中心. 这个过程为当前和未来的关键技能和功能组合提供动力，并引导资源朝着目标增长方向发展, 是什么让你的公司走向成功.

我们利用数据和分析来衡量个人和组织的成功. 我们的战略和综合方法包括四个主要步骤:

Embarcar Descubrir Dar forma Impulsar
Fase: 可视化并阐明技能的未来愿景. Fase: 通过研究视角和基准了解现状  Fase: 为未来状态技能愿景创造具有可衡量结果的强有力的解决方案. Fase: 提供可持续的结果，并在组织结构中创造技能转换.
Enfoque: 我们试图通过这种转变来解决的真正的商业挑战是什么, 从雇主和雇员的角度来看? Enfoque: 从生产力和员工经验的角度来看，工作做得好，做得不好? Enfoque: 什么样的工作变化能同时提高员工的工作效率和工作经验? Enfoque: 我们如何创造一种富有成效、引人注目和可持续的工作方式?

支持解决方案和相关人才评估

  • 人才市场
    通过有针对性的发展，了解员工现在可以做什么，未来可以做什么，解锁技能，发展未来的能力. 人才市场平台将使他们在规模和速度上适应业务需求.
  • 基于技能的人才战略.
    Mercer Skills-Edge Suite提供咨询, 技术和数据为您提供所需的信息，以促进基于技能的人才和整个组织的支付实践.
  • 人力资源培训. HH. (Mercer Learning)
    通过电子学习课程和虚拟研讨会授权你的员工，帮助他们引领未来. 或者根据你的人才需求定制一个系列.
  • Mercer - Mettl评估平台

    选择自定义或准备在自我管理平台上使用的心理测量和技能评估工具. 该平台允许您评估所有功能领域的技术和软技能, TI, ventas, RR. HH., etc.

     

有关的前景

    我们如何帮助你进行人才评估?

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