相关组织:更公平、更光明的未来
结果是, 公司正在重新定义他们与员工互动的方式, 他们所在的社区, 环境和社会作为一个整体.
\r\n创造一个更人性化的, 能认同, 组织意味着，仅仅向股东提供持续的财务增长是不够的. 对投资者来说，可持续经营企业和建立长期的组织弹性正变得越来越重要, 企业必须像真正的合作伙伴一样，与包括员工在内的广泛的其他利益相关者合作.
\r\n相关组织由五个关键特征支撑:
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- 不断适应并保持相关性 \r\n
- 与利益相关者合作 \r\n
- 是否致力于员工的幸福 \r\n
- 支持长期就业能力 \r\n
- 利用员工的集体能量 \r\n
要支持这些特点，就需要一个设计公平的工作场所, 践行企业价值观，并全力为广大员工谋福利.
\r\n建立相关性还意味着能够以透明的方式讲述公司的目标, 在整个组织中保持一致, 和外面的世界.
\r\n"}}' id="text-299586acc7">投资者, 雇员和消费者的态度都被过去几年的事件所改变, 应对2019冠状病毒病和当前的98858威尼斯70570成本危机, 更长远的趋势，如自动化和更加关注工作场所的公平.
结果是, 公司正在重新定义他们与员工互动的方式, 他们所在的社区, 环境和社会作为一个整体.
创造一个更人性化的, 能认同, 组织意味着，仅仅向股东提供持续的财务增长是不够的. 对投资者来说，可持续经营企业和建立长期的组织弹性正变得越来越重要, 企业必须像真正的合作伙伴一样，与包括员工在内的广泛的其他利益相关者合作.
相关组织由五个关键特征支撑:
- 不断适应并保持相关性
- 与利益相关者合作
- 是否致力于员工的幸福
- 支持长期就业能力
- 利用员工的集体能量
要支持这些特点，就需要一个设计公平的工作场所, 践行企业价值观，并全力为广大员工谋福利.
建立相关性还意味着能够以透明的方式讲述公司的目标, 在整个组织中保持一致, 和外面的世界.
相关业务的关键特征
适应性强且相关
在一个企业价值观和公平影响消费者购买决策和员工选择工作场所的世界里，企业不得不重新思考它们的优先事项和目标，以保持相关性.
用组织:
- 仔细听取所有利益相关者的意见，以建立设计上具有适应性的文化和实践.
- 能够公开表达自己的立场，并透明地维护这些价值观吗.
- 以细致入微和个性化的方式满足不同员工的期望.
- 推动员工参与并发展一种支持个人发展的文化, 以有意义的奖励为后盾.
与利益相关者合作
vns85978威尼斯城官网人才趋势 2022年的研究发现，社会契约——雇员和雇主之间的关系——已经发生了变化. 人们希望作为公认的、有价值的股东与公司合作，而不是为公司工作.
用组织:
- 朝着更灵活、更扁平、更网络化的人才模式努力.
- 确保每个人都得到公平对待.
- 将伙伴关系作为商业优势.
- 建立设计上公平的人才模型.
- 在他们的供应链中保持同样的公平期望.
- 与当地社区建立伙伴关系.
致力于幸福
Covid-19暴露了全体劳动力健康的重要性. 大流行还表明，幸福感受到个人情况的影响，包括工作场所以外的其他角色，如养育子女, 以及他们的社会经济背景.
用组织:
- 认识到员工福利策略必须与员工中的个人一样多样化.
- 为员工提供符合他们人生阶段、98858威尼斯70570方式和个人需求的福利.
- 积极鼓励健康、有益和可持续的工作行为.
- 在重要时刻提供个性化的支持.
建立长期就业能力
随着组织目标的变化，预测和满足新的市场需求, 实现这些目标所需的技能也将发生变化. 能够重新培训和提高员工的技能是创建一个长期可持续发展的企业的核心部分.
用组织:
- 将终身学习、包容性工作和职业机会的文化融合在一起.
- 创建基于技能的人才模型.
- 确保为他们工作的个人的长期就业能力.
- 确保所有员工, 无论背景如何, 特点与现状, 有平等的学习和发展机会吗.
利用集体能量
过去几年，职场、个人乃至整个社会的活力都受到了挑战. 大流行让员工筋疲力尽, 美世的《98858威尼斯70570》研究显示，他们对未来也持乐观态度.
用组织:
- 为未来的商业成功找到重新点燃能量和乐观的方法.
- 进行劳动力转型，关注人在工作中的体验.
- 是否勇于为新时代重新思考工作、工作和工作场所.
迈出第一步，建立一个令人信服的组织
过渡到一个相关的组织不是一个快速解决方案，也不是一个容易的胜利. 这需要基于公平、透明和可持续性的长期变革.
通过设计让工作公平
- 创建一个清晰的DEI策略，提供平等的体验, 机会和报酬，包括工资. 这应该包括无偏见的人才管理流程, 薪酬公平流程, 变更管理和沟通.
- 解决劳动力内部的薪酬差距，确保公平和包容性. 针对已知性别薪酬差距的根本原因采取行动，并在了解如何减少其他不平等方面取得进展, 比如种族薪酬差距.
- 探索灵活的工作模式，使远程和基于位置的工作成为energised的一部分, 高效的团队和支持经理领导混合工作团队.
- 倾听组织的意见——调整并反映在你所做的事情中，并不断回顾, 目的是将DEI嵌入到组织的DNA中, 这样每个人都能茁壮成长.
保持透明和负责任
- 让高层领导和所有员工参与进来，这样他们就能理解并推进DEI所涉及的行动，比如意识和合作, 直线经理的优先级, 组织的声音.
- 建立问责制，衡量结果并透明地分享结果. 创建合适的指标和目标，建立一个仪表板，并定期重申和检查. 经常看看更广阔的工作世界以及你自己的组织.
- 高管层的承诺对于创建具有相关性的组织至关重要, 但它涉及到整个组织的每个人，包括当地的变革领导者, 直线经理和个人. 管理人员需要正确的模型和模板来支持变更.
- 持续的沟通有助于员工理解组织内每个人都想要的价值观和行为，并定义每个人都在努力实现的文化. 讲一个每个人都能理解和理解的故事，让同事们觉得自己是故事的一部分，这有助于他们在工作和职业生涯中茁壮成长.
使转型可持续
- 过渡到一个相关的组织意味着采取系统和负责任的方法, 但也要承认循序渐进，并设定现实的目标.
- 确定行动的优先次序，以确定将产生最大影响的行动和过程，并有效地实施它们, 而不是采取零敲碎打的方法. 但要能够适应市场、客户和员工需求的变化.
- 使用定量和定量数据来了解组织的当前状态，并确定行动的优先级. 美世与组织合作，了解三种关键类型的数据, 所有这些都对了解当前形势和推动未来行动至关重要.
- 劳动力数据——例如，晋升差异和薪酬平等. 这些可以帮助确定哪些行动可以产生最大的影响.
- 员工意见-了解员工如何体验企业文化以及政策和计划的影响. 直接听取员工意见.
- 政策和实践——审查和修改这些，以确保你满足员工的需求.