你的员工价值主张(EVP)需要随着世界的变化而发展
员工对工作的核心期望正在发生变化. 许多人现在都在寻找一种关心员工身心健康的企业文化，同时提供工作与98858威尼斯70570的平衡和可持续的职业道路.
为了吸引和留住人才，确保你的执行副总裁反映一个不断变化的世界是至关重要的.
保持员工价值主张(EVP)相关性的重要性
让员工的价值主张有效, 它必须符合员工的实际经验. 我们的世界已经改变了, 部分地不可撤销, 所以要真正引人注目, 你的执行副总裁必须反映并满足这些变化.
evp是任何项目的一个组成部分 全面的员工福利和奖励策略, 哪些是基于定义雇主与雇员关系的隐性心理契约.
交换的“商品”, 在20世纪的大部分时间里, 被支付, 好处, 还有工作保障，作为员工终身奉献的回报. “忠诚合同”很常见.
现在情况不同了. 大流行从根本上重新设定了员工的优先事项, 他们想要的不仅仅是外在激励和经济激励. 为了让你的员工价值主张保持相关性 吸引和留住人才 ——你的EVP的“价值”部分必须与你的员工所看重的东西一起发展，并反映出来.
人类价值观的根本变化正支撑着劳动力市场的结构性转变. 各组织现在有一个极好的机会，可以利用在大流行期间磨练出来的同理心工具，开辟一种更能引起共鸣的新伙伴关系方式, 最终更可持续.
咨询解决方案的全球领导者 & 美世的见解,
员工的工作需求和愿望因以下因素而异:
- 性别
- 一代
- 工作水平
- 照料家庭地位
什么 do 2023年的员工价值? 你如何开始评估和发展你的执行副总裁?
员工价值主张必须具备
包括美世在内的越来越多的研究表明，虽然薪酬和福利很重要, 员工现在想要的工作是:
- 实现灵活性，工作与98858威尼斯70570的平衡，以及他们选择的98858威尼斯70570方式
- 优先考虑他们 身心健康
- 内在激励
- 提供一种意义和目的感
- 将他们连接到一个社区
- 有职业发展的道路和机会吗
员工现在想要的是“98858威尼斯70570方式合同”.
面向未来的员工价值主张
评估当前员工价值主张的吸引力和确定员工未来需求的四个步骤:
\n"}}' id="text-f6c01f6926">随着员工核心价值观的转变，工作中心性正在下降, 因此，企业需要评估员工的经历, 执行副总裁, 总奖励策略, 以及与我们现在98858威尼斯70570的世界相抗衡的福利方案.
评估当前员工价值主张的吸引力和确定员工未来需求的四个步骤:
在动荡时期，了解员工的个人经历是很重要的. 有效地做到这一点的最好方法之一——尤其是对远程员工——就是进行指导 在线焦点小组.
强大而意想不到的见解来自于提出开放式的问题, 允许员工分享他们的想法. 先进的定性方法, 比如自然语言处理, 应该用来发展员工经验的丰富描述吗.
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然后, 使用各种统计技术, 我们建立基于证据的洞察力，了解员工现在的需求, 在未来.
\n"}}' id="text-bffe08701e">在没有有效evp的情况下, 员工变得分心, 陷入困境的, 然后开始寻找其他的机会.
在评估员工的关键需求时, 采取全人视角是很重要的, 考虑到员工在工作内外都有广泛的98858威尼斯70570问题. 我们用a 整体需求评估 帮助员工确定他们最关心的问题 四个重要的生命领域，它们是:
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然后, 使用各种统计技术, 我们建立基于证据的洞察力，了解员工现在的需求, 在未来.
在一个理想的世界里，组织应该满足每一位员工的需求. 但实际上, 组织必须做出权衡，并设计出现实且具有成本效益的奖励方案. 联合研究是确定这些权衡的最有效方法之一.
当美世进行联合研究时, 我们首先要求组织确定他们正在考虑为员工提供的具体EVP要素. 然后我们将这些元素安排在一系列平衡的设计比较集中, 通常由三或四个元素组成的. 然后，研究参与者被要求选择他们最看重和最不看重的因素.
结果分析为每个元素生成一个按顺序排列的分数, 反映员工对每个员工价值主张提供的价值. 如果你的组织想要弄清楚如何最好地投资于你的员工, 这是你做出基于证据的选择所需要的信息.
我们使用了一套研究技术, 包括聚类分析, 概要分析, 和角色, 确定偏好模式，并确定EVP产品需要灵活的程度，以满足特定员工群体的需求. 根据我们的研究，我们发现员工的工作需求和愿望根据他们:
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- 照料家庭地位. \n
一种方式不再适合所有人. 越来越多的人想要定制自己的工作经历，建立特殊的雇佣合同, 安排, 或者与雇主达成个性化交易. 大流行病加速了这一趋势, 根据员工的职业发展阶段，提出一系列不同的挑战, 他们的私98858威尼斯70570, 以及他们对未来的期望. 当你重新设计你的执行副总裁, 确定员工经验和偏好在员工群体中的差异程度是至关重要的.
我们使用了一套研究技术, 包括聚类分析, 概要分析, 和角色, 确定偏好模式，并确定EVP产品需要灵活的程度，以满足特定员工群体的需求. 根据我们的研究，我们发现员工的工作需求和愿望根据他们:
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evp是员工奖励和激励解决方案的重要组成部分
为了竞争，组织必须提供合适的奖励、福利和员工体验.
设计符合企业战略的有竞争力的薪酬结构和政策，使企业能够留住顶尖人才，并在市场上树立自己的品牌——有效的福利计划对改善员工体验大有帮助，可以被视为人才争夺战中的一个差异化因素. 随着我们继续在新的工作, 虚拟方式和工作在许多组织中不断发展, 现在有了一个新的机会，可以发明市场领先的全面奖励策略来推动业绩.
