Los programas estratégicos de recompensas y reconocimiento involucran y motivan a los empleados
Los programas estándar de recompensas y reconocimiento para empleados son ineficaces
Para motivar verdaderamente a su personal a desempeñarse y comprometerlos en los valores de su cultura,es fundamental contar con los programas adecuados de recompensas para empleados. 但在这个个人的时代, las “recompensas” significan cosas diferentes para diferentes personas en diferentes momentos de sus vidas.
Para aprovechar plenamente el potencial de las recompensas como herramienta de compromiso de los empleados y de atracción de talento, las organizaciones deben ir más allá de las recompensas contractuales tradicionales de remuneración y beneficios generales más componentes ad hoc.
调整你的价值主张, las empresas han comenzado a usar “personas” para identificar lo que más importa para dirigirse a las poblaciones y para poner en funcionamiento su programa de recompensas para empleados para grupos distintos.
Los innovadores programas de recompensas abordan eficazmente las preferencias de una persona, 是什么让你感觉健康, 支持和激励, 在个人和职业层面, mientras se mantiene dentro de las realidades organizacionales y de costos. Se puede lograr un equilibrio con la estrategia correcta de recompensa y reconocimiento.
El diseño eficaz de la estrategia de recompensas para la fuerza laboral ahora requiere:
- Adoptar las necesidades diferenciadas de una fuerza laboral diversa y multigeneracional, y usar los mecanismos relevantes de participación de los empleados para cada uno.
- Comprender las experiencias individuales de los empleados y categorizar esas experiencias en personas.
- Tener mecanismos implementados para permitir que las personas expresen sus preferencias
- Abordar de manera integral las necesidades de los empleados con un enfoque más matizado y flexible.
- 考虑所有的角度:人, 组织需要, 行业标准, 监管概览, 竞争对手的报价, 成本和社会价值.
- Formular un programa de recompensas alineado con sus otras ofertas de propuesta de valor para empleados (EVP), y
- 吸收最新的薪酬数据, investigación de empleados y perspectivas del lugar de trabajo para que pueda construir lo que funciona.
这个新的世界秩序, 一个更细致和个性化的, 需要新的组织倾听技能, aprender y adaptarse para identificar y abordar necesidades insatisfechas.
美世公司总裁，战略与职业主管
数据解决方案, tecnología y asesoramiento que le ayudan a crear programas de recompensas y reconocimiento
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薪酬数据、见解和研究美世有前景, las investigaciones y la base de datos más grande y completa del mundo acerca de las recompensas de la fuerza laboral, por lo que siempre puede estar seguro de que está tomando las decisiones de remuneración correctas.
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执行副总裁和总奖励
Las expectativas centrales de los empleados sobre el trabajo están cambiando. Ahora muchos buscan una cultura corporativa solidaria que priorice su salud mental y física mientras se equilibra el trabajo y la vida personal y las trayectorias profesionales, 以可持续的方式.
吸引和留住人才, es fundamental asegurarse de que su EVP refleje nuestro mundo cambiante.
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工资平等
La transparencia salarial y la equidad se están convirtiendo en la “normalidad” en los negocios modernos.
Una cultura de transparencia impulsa mejores resultados en la fuerza laboral.
La transparencia salarial también es ahora un problema de cumplimiento legal en un número creciente de lugares.
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人才所有访问门户一组数据, tecnología y perspectivas de propiedad exclusiva para ayudarle a tomar mejores decisiones de RR. HH. más rápido.
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对员工的奖励Perspectivas y soluciones que le ayudan a desarrollar recompensas para empleados que motivan y ayudan a evitar el agotamiento.
Casi todos los ejecutivos (96 %) dicen que estamos en un mercado laboral centrado en los empleados y el 70 % de los profesionales de RR. HH. 他们预测今年的周转率将高于正常水平.