快速的数字转换是世界各地组织的首要任务. 公司不仅要改变他们的业务运作, 而是为他们的员工创造真正的数字工作经验.
这被COVID-19和它在实践中所产生的劳动力转型所加速. 员工期望已经改变. 五分之二的员工表示，如果他们的公司推广或支持数字卫生解决方案，他们更有可能离开公司. 从而, 人力资源团队必须为灵活的数字工作环境设计适合员工的经验.
幸运的是, 加速的数字化导致了数字卫生和繁荣计划的繁荣, 这变得更加相关和有趣.
然而，员工管理实践并没有跟上其他技术的发展. 一个涉及网络安全的风险, 个人信息丢失, 由于人事部数据存储方式，系统的淘汰率稳步上升, 以及其他的福利和人力资源项目的发放方式.
人力资源和福利团队必须找到让员工融入员工经验的方法, 无论他们在哪里，无论他们如何工作.
默瑟·马什·贝尼菲特的数字增长负责人
提供一致的数字体验
员工福利计划和团队提供, 管理, 给我一份关于这个项目的报告成了大家关注的焦点, 增加了对c套间的注意.
在全球范围内提供一致的员工经验的重要性也因流行病而倍增和加速.
因为公司需要的不仅仅是一份工作，还有社会关系, 情感上的支持, 以及心理健康——支持和系统使之成为现实比以往任何时候都更重要.
当公司的收入下降时, 拨款预算可能会被削减. 相反，事情发生了. 超过70%的组织 增加流行病引起的开支.
增加了可见性和投资, 人力资源和赡养费将受到更严格的监督, 压力要求提供一个可靠的数据点，以证明投资得到了明智的利用，并产生了真正的投资回报.
因此, 他们需要整合他们的数据来源, 专注于增强他们的分析数据能力.
确保你有数字基础设施, 优惠好处, 迎接未来挑战的合适伙伴将成为人力资源和奖项团队未来真正的挑战.
津贴本身只是一项投资的一部分——如何提供这些津贴也是一项重要的投资. 在工作中，无论何时何地, 更多的消费阶级支持投资将是至关重要的.
就像COVID-19强调了员工福利所起的重要作用一样, 这也强调了强硬的技术对变革的反应和保持员工参与的必要性.
人力资源技术必须满足员工的期望. 在许多组织中, 学习如何申请和获得福利仍然是一种令人沮丧的经历.
通过数字解决方案解决这些障碍，员工可以很容易地获得个人福利计划和直觉福利经验. 这意味着你可以更好地与你的员工沟通，并在关键时刻支持他们. 它还能让你更好地看到可见性、成本、监督和利用能力.
开始数字化之旅
人力资源总监应提出5个问题，以确保有效的相关政策和做法:
我们是否相信与人力资源数据相关的违约风险得到了很好的补充?
员工的个人细节，如工资或账单信息，是否使用电子表格与第三方共享? 这些风险是你可以接受的?
我们的人力资源过程是否与我们希望提供的员工的经验相协调?
81%的公司表示，实现“全球一致的员工经验”是“首要任务”, 这自2018年以来每年都变得越来越重要.
我们是否通过考虑快速变化的数字健康生态系统来使我们的健康计划现代化?
在大流行之前, 68%的公司表示，他们可能在未来五年投资数字健康. 对高科技企业表现出最大的兴趣, 制造业-建筑, 以及金融/保险服务.
我们的数字化策略是什么?
确保你知道是谁在你的组织中鼓励数字化, 以及公司风险管理团队对编制集成数字议程的必要贡献.
我们的员工管理福利经验是否有“消费者水平”地位?
不幸的是, 对许多员工来说, 跟踪和访问津贴仍然是一种令人沮丧的经历. 在接下来的几年里，这个标准将继续上升. 至少, 虽然程序高度支离破碎, 该公司应制定健康计划的数字方法, 免于风险的保护, 和福利, 然后通过提供更简单的经验来继续变得更好, 很有趣, 随着时间的推移.
第一个数字方法的好处在后期的世界
我们认识到数字解决方案在帮助企业将奖励策略和补贴提高到下一个层次方面的重要作用. 正确的技术解决方案将通过交流促进价值的增加, 参与, 更好的员工经验来提高效率, 分析, 和风险管理.
确保技术给您的组织带来正确的结果，并将投资回馈给您的组织, 我们市场上最重要的咨询服务也在那里，提供专家的支持和相关的洞察力在每一个数字旅行的阶段.
创新成为我们数字战略的核心, 我们致力于让我们的客户在正在进行的技术和数据革命中处于领先地位.