员工福利策略 

สวัสดิการสำหรับพนักงานช่วยให้ธุรกิจสามารถ吸引和留住高技能人才。สุดไว้ให้อยู่กับองค์กร ในขณะเดียวกันก็สนับสนุนพนักงานในช่วงเวลาที่สําคัญที่สุด เนื่องจาก改变。สถานที่ทํางานในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ธุรกิจต่าง ๆ ถูกบังคับให้ต้องทบทวนข้อเสนอสวัสดิการสำหรับพนักงานของตนอีกครั้ง เพื่อให้แน่ใจว่าเหมาะสมกับวัตถุประสงค์ ผู้นําธุรกิจตระหนักถึงความสําคัญของผลประโยชน์และเทคโนโลยีในการปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดี การมีส่วนร่วม และความภักดี员工。 โดย  56% 员工。ยอมรับว่าผลประโยชน์ที่นายจ้างของตนให้ทําให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่า

在制定成功员工的福利策略时需要考虑很多事情，例如:

• 需要各种各样的个人福利来满足个人的需求。
• 必须考虑多样性、平等和接受差异。 
• 在国际和地方一级，技术对有效地为员工提供福利至关重要。
• 分析是调整奖励和福利的关键。

ในส่วนนี้ เราจะต้องดูวิธีการสร้างกลยุทธ์สวัสดิการที่ดีที่สุดสําหรับพนักงานเพื่อธุรกิจของคุณ

เมื่อพิจารณาว่าฐานเงินเดือนเฉลี่ยที่เท่ากับ 20% ถูกพิจารณาเป็นงบสวัสดิการสำหรับพนักงาน จึงเป็นเรื่องน่าแปลกใจที่การลงทุนนี้มีการวิเคราะห์อย่างละเอียดแค่เล็กน้อยเท่านั้น แม้ว่าหลายหน่วยงาน เช่น การเงินหรือการตลาด ได้ใช้การวิเคราะห์มาระยะหนึ่งแล้ว แต่ 80% ของนายจ้างยังคงอาศัยสเปรดชีตเพียงอย่างเดียวเพื่อวิเคราะห์ข้อมูลสวัสดิการ 员工。

การพยายามรวบรวม สร้างมาตรฐาน และวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานหลายพันคนทั่วโลกโดยปราศจากการวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพนั้น ย่อมเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ยังทําให้มีความเป็นไปได้มากขึ้นที่การตัดสินใจจะดำเนินการโดยใช้ข้อมูลที่ล้าสมัย หรือจุดที่ล้มเหลวเพียงจุดเดียวจะทําให้ระบบทั้งหมดล้มเหลว นอกจากนี้ ยังเป็นเรื่องยากที่จะรับรองให้แน่ใจว่าระบบแบบดำเนินการเองยังคงเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับ GDPR ทําให้องค์กรมีช่องว่างให้เกิดข้อผิดพลาดที่อาจนําไปสู่ความเสี่ยงทางการเงินและชื่อเสียงอย่างมาก  

การวิเคราะห์ควรสนับสนุนทุกองค์ประกอบของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและสวัสดิการของคุณ ซึ่งมีคุณค่าอย่างยิ่งในการติดตาม改变。พฤติกรรมด้านสวัสดิการสำหรับพนักงาน เช่น ช่วยให้องค์กรมีความคล่องตัวและจัดการข้อเสนอให้น่าสนใจ ตัวอย่างเช่น เมื่อการระบาดใหญ่ของ COVID-19 ในปี 2563 สิ้นสุดลง องค์กรที่มีความสามารถนี้จะสามารถติดตาม改变。ได้

在这种新的背景下，已经具备了分析能力的雇主将会得到回报。这些人力资源团队可以实时看到大流行是如何影响他们的福利的，并能够确定差距或成功的出现。 

ความเข้าใจนี้อาจนําไปสู่改变。กลยุทธ์ เช่น การเสริมโปรแกรมสุขภาวะของพวกเขา ด้วยเวิร์กช็อปโภชนาการเสมือนจริงหรือชั้นเรียนทําอาหาร เป็นต้น การวิเคราะห์ช่วยตรวจสอบประโยชน์ของแผน ช่วยให้ทีมงานทรัพยากรบุคคลประเมินได้ว่ากำลังคนใช้สวัสดิการของพวกเขาหรือไม่ และให้ผลตอบแทนการลงทุนที่ดี 

นอกเหนือจากการจัดการปัญหาบุคคลที่เกิดขึ้นกะทันหันในยุคการทํางานจากทางไกลแล้ว ทีมยังต้องดูแลให้แน่ใจว่าพวกเขามองภาพในระยะยาวและทําทุกอย่างเท่าที่ทําได้เพื่อให้บุคลากรของตนยังคงอยู่กับองค์กร การดำเนินการนี้ขึ้นอยู่กับการสร้าง员工经验。ให้มีความผูกพันต่อองค์กรและปรับให้เหมาะสมกับแต่ละคน ซึ่งให้ความสําคัญกับการพัฒนา ความเป็นอยู่ที่ดี และความเกี่ยวข้อง 

在过去的几年里，为跨国公司提供“全球一致员工经验”是首要任务，现在也被包装成企业更重要的议程。

ชัยชนะที่ยิ่งใหญ่จากการลงทุนในเทคโนโลยีทรัพยากรบุคคลก็คือ นายจ้างสามารถปรับเปลี่ยนสวัสดิการของตนเพื่อรับมือกับความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ในการทําให้พนักงานรู้สึกเชื่อมต่อ มีส่วนร่วม และได้รับการสนับสนุนทั่วโลก

技术是让员工参与到他们的福利中来的重要组成部分，使他们能够随时随地查看和使用他们的福利，这在大流行之前提供了真正的价值。

现在，雇主必须保持成本平衡是非常重要的，同时要确保所有的员工都能感受到联系和支持，这将使他们从根本上快乐和对组织的承诺。