工作架构:在不断变化的世界中构建结构

我们在一个以员工为中心的环境中工作. 实现最佳的内部公平和外部竞争力, 建立一个强有力的职业框架和一致的工作分析和评估方法是至关重要的. 
令人震惊的是，今年81%的员工感到职业倦怠的风险(从2020年已经令人担忧的63%上升). 据说，职业倦怠的主要原因是你的努力没有得到足够的回报.
美世2022年全球人才趋势

工作架构=一致的参考基础 et 职业发展框架

公平, 无论是真实的还是感知的, 特别是在基本工资和奖励方面, 是员工脱离的关键因素吗.

建筑的对工作进行清晰的分析和评估 可以帮助降低这种风险吗. 雇佣架构为公司所有员工的发展活动和职业道路提供了一个一致和透明的框架. 这是在公司范围内对工作和头衔进行公平和公平评估的基础, 这是必不可少的 成功的奖励和发展计划.

全球就业架构很重要，因为:

  • 它允许公司在员工的整个职业生涯中为他们提供透明的体验, 包括有针对性的个人发展和学习活动, 透明和可持续的职业道路和继任计划.
  • 人力资源部门可以用它来为公司提供人员预测分析, 向战略劳动力规划迈出了重要的一步.
  • 它允许对未来的工作进行分析、发展和评估.
  • 这是一个基本的吸引平台, 有效发展和留住对公司至关重要的人才.
  • 公司能够充分理解工作的内部可比性和外部价值.
  • 这增加了工作场所的灵活性.
  • 人力资源可以立即和容易地访问公司的每个角色.
  • 在并购之后——雇佣架构允许人力资源部门快速为公司提供未来公司最有效的模式, 基于最优的关卡数量, 有影响力的职业道路和工作评估的一致性. 
国际就业评估(eis)和美世职业分类是成功就业架构的两个关键要素. 

美世环境影响报告书实施后

42 %

公司节省了申请排名的时间.

53 %

公司在归档过程中节省了时间.

1 à 3

大多数公司都可以衡量投资回报.

美世环境影响报告书是任何就业架构的重要组成部分 

美世eis是一种独特的全球工作评估方法，基于一系列与公司相关的因素和维度，代表了工作的基本属性.

环境影响评估方法的应用提供了一个组织框架，该框架基于企业和更广泛的商业环境中的工作价值.

环境影响报告书的实施遵循一个简单的过程，重点关注组织结构, 公司的复杂性和工作与公司的一致性.

职业发展主管在人才和继任方面发挥着至关重要的作用

在一个充满机遇的世界里, 你如何确保人才选择你, 然后选择和你呆在一起?

辞职的原因之一是，人们看不到公司的长期职业发展，或者看到了更好的外部选择. 这种风险可以通过战略性的职业框架来管理.

内部专业发展和有吸引力的职业道路是吸引和留住员工的关键因素 人才. 一个精心设计和媒体化的职业发展框架不仅能吸引新的人才, 但它也能让你的员工与你一起成长和繁荣, 创造有吸引力的员工和体验.

职业管理人员 也允许更好的规划 战略劳动力 以及通过绘制每个角色的所有可能的职业路径，更快地在公司内部替换关键角色.

当这样看的时候, 职业发展框架应该是每个人力资源战略的核心, 影响所有劳动力计划. 然而, 我们的研究表明, 出人意料, 只有二分之一的公司有职业顾问. 缺乏这样一个框架可能会对欧洲的吸引力造成挑战, 保留和替换内部关键业务角色. 以下是我们看到的其他常见问题:

  • 信息的缺乏
    即使是在有正式职业发展框架的公司, 关于职业道路的信息往往不容易获得，职业讨论也不够定期. 需要采取进一步措施，帮助员工认识到在自己的公司内存在的有吸引力的职业发展机会, 包括经常与他们的经理交谈，以帮助他们思考可能的职业变化，并制定策略来发展他们的技能.
  • 无结构支撑

    在一些公司, 在定义就业和职业架构时，业务单位之间存在明显的差异. 他们中的绝大多数都是被动地创造新的就业水平，或增加临时角色。, 常, 也有地区差异.

    职业发展框架必须在微观和宏观两级有意设计. 在这个人才需求旺盛的经济中, 这是公司的责任, 以及直接经理, 发展和激发有意和有意义的经验和职业道路.

  • 单一的方法不再有效
    公司需要了解员工的经验和期望，并与他们合作. 在个人时代, 就像员工希望在现场有更大的影响力一样, 他们工作的时间和方式, 他们还希望充分了解自己的职业发展和晋升选择。.

因为良好的职业机会有助于留住人才. 让你的员工和你一起成长.

职业分类是每个人力资源部门的核心战略基石，影响着所有的人力资源计划, 但出人意料, 只有二分之一的公司有职业分类. 这与70%的公司表示，他们有信心在内部履行自己的关键角色形成了鲜明对比. 

有吸引力的职业生涯是由职业发展经理建立的

通过建立职业框架，成为你需要的人才的来源.
  • 了解发展对你的员工意味着什么 
    首先问问你的员工，他们认为什么是有吸引力的职业. 他们看重什么技能和经验? 他们在寻找什么样的成长机会? 通过发现你的员工想要什么, 你可以创造符合他们兴趣和公司需求的职业.
  • 利用真正的职业道路设计高影响力的职业生涯
    有意设计透明度, 对专业发展的控制和速度，以满足公司对一套随时可用的技能的需求，以及员工对他们以正确的速度进步的需求.
  • 使职业文化制度化
    利用技术确保职业信息易于获取. 通过认识到非横向的职业变化，促进运动和职业发展, 庆祝学习而不是晋升，奖励有更有意义的工作经验的高潜力员工.
  • 让职业变得有趣和有趣 
    花时间确保管理者将员工的专业发展视为其角色的核心. 为人事经理提供如何有效地进行职业对话的讨论点，明确的目标是向员工表明，你的公司是一个他们可以成长和繁荣的公司.
我们帮助您确保您的职业环境能够吸引和激励您的员工, 这样他们就可以继续他们的职业发展 内 你的生意.

更多关于美世就业和职业架构的信息 

美世投资于就业架构方法. 我们不断进行研究，以确保与全球市场的协调，并致力于为企业提供一个领先的平台来管理不同的人才群体.

我们的工作分析和评估方法使公司能够了解工作的内部可比性和外部价值，同时促进新角色和职责的快速发展.

基于我们的专业知识和最佳实践, 我们可以帮助您创建一个工作架构，而不需要投入太多的资源.

相关的前景

    今天就在美世开始你的职业建筑之旅吧. 

    今天就与我们的职业发展框架专家交谈，为您的公司设计具有挑战性的职业道路, 激励你的员工和你一起成长.