你对员工的价值主张是否脱颖而出? 支持你的员工追求卓越:认可、退休和重新开始.
进入员工的头脑一直是一个挑战, 但过去两年让这一切变得更加困难. 不确定性继续导致雇主努力维持(并留住)现有员工, 更不用说雇佣新的人才了.
大多数雇主发现很难激活他们的主要差异化因素 员工价值主张(PVE)这导致了一场“中间竞赛”. 超越基准，识别最关键的未满足的员工需求，在你的整体薪酬中发现潜在的价值创造者.
众所周知，员工比以往任何时候都有更多的选择, 因此，更重要的是了解他们想要什么, 这样他们就能得到他们想要的东西.
雇员们, 从东海岸到西海岸, 根据收入水平, 民族起源, 年龄, 性别和资历, 重新定义对他们来说重要的事情的优先级. Le 身心健康 工人们主要关心的是什么, 不仅仅是职业发展等因素.
与此同时，雇主也不能忽视经济因素. 足够的工资, 以及连接两端的能力, 解决个人债务和退休, 对加拿大工人来说都很重要.
考虑到预计的人才短缺, 雇主应该像马拉松一样应对这些挑战, 而不是冲刺. 在短期内, 首先要解决人才供应问题:如何创造更好的价值主张来吸引新员工，并留住现有员工.
重新定义员工的价值主张和有效的工作设计可以帮助你最大限度地发挥你的才能, 为你的工作场所带来新的视角.
首先，将员工的需求与整体薪酬策略保持一致.
资料来源:《vns85978威尼斯城官网》，美世加拿大公司
而加拿大各地的雇主都必须应对优秀的认可, 伟大的退休和伟大的重新开始, 倾听是支持员工的关键.
重要的是不要忽视这样一个事实:对员工的支持, 特别是在重大动荡时期, 可以做很多事情. 不确定性, 工作与98858威尼斯70570的平衡和护理任务, 除其他外,, 员工期望高水平的灵活性和支持.
记住，你的劳动力是多样化的. 他们想要的会改变和发展. 所以，继续倾听和学习，因为你的员工依赖于它.
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