综合人才战略
对未来工作的重新定义促使雇主重新思考雇主与雇员的关系, 创新工作场所和劳动力设计，为员工创造优化的体验.
与人才战略相关的挑战
- 为公司最重要的职位吸引、发展和留住人才
- 增加竞争，改变人才期望
- 结合公司和员工的优先事项, 专注于人才体验
- 评估和理解我们现在拥有的人和技能，并为我们未来的需要做好准备
- 加强和更新劳动力，以应对重大业务挑战
- 重新思考如何优先考虑与自动化相关的人才, 人工智能和其他数字力量
- 了解不同的员工群体对我们的期望
制定面向未来的人才战略
今天的组织面临着前所未有的压力，需要重新培训和重新部署人才，以保持竞争力. 更多样化的人口结构, 数字化的工作方式和不断变化的期望重新定义了工作的未来. 这些力量要求改变组织准备吸引新员工的方式。, 为最关键的角色培养人才, 现在和将来都是必要的. 优秀的人才在公司内部创造创新文化，从而吸引更多更好的人才.
有效的人才管理策略有助于:
- 将工作的组织和设计转化为更简单、更敏捷的结构, 摆脱传统的多层组织
- 找到应对和解决以人为本的挑战所需的杠杆
- 协调技术和创新技能，改变工作场所
- 平衡战略业务和劳动力战略与运营实施
通过缩小准备差距和解决对人员的影响，让你的组织为未来做好准备
85 %
公司通过与员工合作创造新的体验.
77 %
员工信任他们的公司投资于他们的学习和发展.
制定有影响力的人才战略
不断变化的经营环境对重新定义工作提出了新的挑战, 灵活的安排和大流行后世界的出现, 组织, 现在比以往任何时候都更重要, 必须通过更新的战略重新定义他们的人才优先级.
这些 五个关键问题 在更新人才管理战略时，必须考虑以下几点:
- 从人力资本的角度来看，激活我们组织的商业战略的最佳框架是什么?
- 我们组织的人才是如何在关键人口群体中分布的, 以及对未来的预测?
- 在考虑外部人才对员工的影响时，应该考虑哪些外部人才?
- 对于如何重新定义工作以在日益敏捷的环境中提供责任，我们有什么看法?
- 我们如何确保多样性, 公平和包容嵌入到我们的端到端价值主张中?
人才战略优先考虑未来的劳动力需求
COVID-19大流行加速了关于未来工作的对话, 将数十年关于自动化和工作灵活性的思考转化为行动. 这一变化提供了一个更新人才管理战略的机会，并为您的公司未来的成功做好准备.
33 %
高管们认为，投资于良好的劳动标准将带来投资资本的最佳回报.
33 %
企业相信，利用需求驱动的经济，借用必要的技能，可以缩小技能差距.
64 %
高级管理人员表示，在未来三年内，按需工人将在很大程度上取代公司的全职员工.
我们的战略人才框架
美世通过人才细分和致力于人与技术之间的协同作用，在提供价值方面处于独特的地位. 让我们帮助你重新想象人才如何与工作联系在一起. 我们的人才管理战略框架平衡了对公司和人才经验的影响.
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对业务的影响了解塑造组织的内部和外部因素及其对人员和能力的需求. 优秀的人才管理切实支持公司的目标和战略.
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对人的影响关注目标用户/群体的需求和偏好. 优秀的人才管理满足员工的期望, 这也可以通过参与度和绩效来衡量.
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人才经验汇集组织所有成员的经验. 它关注的是在符合公司和员工利益的管理框架内的人才管理接触点和流程.
赋予人才管理框架生命
将人才管理战略带入98858威尼斯70570需要一个多维的实施方法来解决战略和目标, 组织和角色, 服务和流程, 以及文化和管理. 人才经验是人才战略的核心, 它致力于每一步.
影响公司及其员工的四个人才经验领域
圆形图像显示了对公司和人有影响的人才体验的连接区域. 这四个领域是战略和目标, 服务和流程, 文化与管理, 以及组织和角色.
战略与目标
- 公司的有形价值
- 全面的劳动力规划、优先事项和行动
- 针对关键群体
- 面向未来的决策
服务和流程
- 人才战略是目标群体提供和服务的基础
- 吸引人的平台和格式
- 贯穿员工生命周期的互联人才服务
- 智能技术集成
组织和角色
- 根据公司和员工的需求制定人才管理角色
- 明确和有针对性的职责和任务分配
- 明智的互动和联系
- 公司的积极参与
文化与管理
- 沟通、对话和包容性实践
- 对机会和期望进行透明的沟通
- 管理心态
- 员工问责制