用竞争优势重新构建员工体验
然而，这一流行病改变了人们的思想和优先事项. 它拉近了组织和员工之间的距离. 员工体验的三大支柱, 了解员工的期望, 他们职业生涯中的环境和事件, 没有改变. 然而，在大流行之后，出现了新的问题:
- 如何实现工作灵活性
- 人怎么招聘, 在分散或虚拟的工作空间中整合和管理/指导员工
- 如何在分布式或虚拟网络中工作、协作和通信
- 如何从提供福利政策转变为与员工积极合作以实现健康和福利
- 如何创造一个无摩擦的数字商业环境，以确保新技术支持而不是阻碍工作, 人们喜欢与科技互动
Les individus ne souhaitent plus travailler pour une entreprise; ils souhaitent travailler avec une entreprise. 区分员工体验以吸引和留住最优秀的人才已经成为当务之急. 85%的公司与员工共同创造体验(2022年全球人才趋势).
共同创造是一个重要方面, 因为员工的职业需求和愿望取决于以下因素:
- Sexe
- Génération
- 就业水平
- 照顾者身份
他们的需求和经验不是恒定的. 它们会随着98858威尼斯70570的变化而变化:工作、个人98858威尼斯70570、财务状况、健康和幸福. 对人的整体方法和对员工需求的动态调整需要战略方法, mais nuancée. 它还需要持续和及时地获取可操作的信息. 这只是建立更强大的劳动力和高质量的员工体验的一个关键方面, 以人为本，以技术为导向.
如何个性化员工体验，激发激情?
优秀的员工希望他们的经历是:
- 此生
- Efficace
- Globale
- Empathique
但一刀切的方法行不通. 建立一个强有力的战略和治理框架至关重要, 知识。, 数据能力和沟通能力，倾听员工的意见, 以及支持个性化员工体验的数字工具. 这样你就能创造竞争优势. 根据我们的研究, 敏捷公司在创造和追求积极员工体验方面取得重大进展的可能性是前者的两倍(2022年全球人才趋势), 与员工价值主张和数字化转型雄心一致的体验.
美世可以帮助您创造个性化的体验, 以技术为导向，定性为员工:
- 倾听员工的意见
- 员工价值主张策略
- 整体薪酬(包括奖励)的评估和设计, 福利和福利)
- 与员工沟通
- 工作灵活性的策略
- 概念反思工作坊
- 技术实施
- 路线的人物和地图
- 组织文化评估
在为员工创造引人注目的个性化体验方面，你取得了哪些进展? 美世可以通过以下方式帮助您了解员工的需求，并取得积极的业务成果:
为什么要使用美世员工体验解决方案?
我们的顾问有工具, 深入的知识和经验需要发展你的员工体验策略和支持承诺, 你对员工的价值主张, 你的总薪酬和沟通计划. 将美世的深入研究与员工敬业度和沟通科学的最新知识相结合, 我们的顾问帮助制定和交付战略计划和路线图，以提高员工体验和绩效.
我们提供的咨询能力和技术涵盖了员工体验的各个方面. 我们的业务遍及全球130个国家, 80种语言和广泛的本地顾问网络.
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员工体验概念我们使用概念性思维方法，结合定量和定性数据的见解，定义和塑造解决方案，以更好地满足您的员工的需求，并发挥他们最好的一面.
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倾听员工的意见我们将个人的观点与定制的解决方案结合在一起, 通过每年进行一次人口普查, 通过进行闪电调查, 通过不断地倾听, 通过组织数字讨论小组和研究偏好.
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与员工沟通通过基于最新数字技术的高影响力通信, 美世帮助公司与员工建立与职业相关的联系, 他们的社会福利和福利, 无论他们在哪里, 在任何设备上.
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对员工的价值主张我们支持客户为员工设计差异化的价值主张，以吸引和留住人才.
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弹性工作制美世在帮助企业创建从固定结构到混合结构的灵活工作策略方面有着公认的经验.
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多样性、公平和包容的解决方案美世与客户合作解决股权问题, 从公平薪酬到人才管理.
人们价值观的根本变化支持劳动力市场的结构性变化. 各组织现在有机会利用在大流行期间开发的同理心工具，并发展一种新的伙伴关系模式，这种模式更容易获得，也更容易获得, 在最后的计算中, plus durable.
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