高管薪酬正变得越来越复杂

设计具有竞争力的高管薪酬和政策，使其与业务战略相一致，可能是一个挑战, al mismo tiempo, 鼓励最优秀的人才.

我们帮助您考虑所有关键的考虑, 为您提供最具说服力和最有效的高管薪酬和奖励计划.

与顾问沟通
保持竞争力, 组织必须吸引关键的管理人才, 激励和奖励正确的表现，并与业务需求和其他人才战略保持一致.

我们的高管薪酬和奖励咨询解决方案使我们成为市场领导者

美世拥有世界上最全面的薪酬数据库，帮助您确定最有效的高管薪酬, 我们超越了数据.

我们的合作高管薪酬咨询结合我们的数据库，帮助您制定和实施您的高管薪酬计划.

我们知道一种解决方案并不适合所有人，我们帮助组织确定符合其战略人才需求和相关人才比较者的薪酬水平.

美世顾问实现可衡量的绩效影响, la eficiencia, 通过制定符合高管利益的现金补偿计划和行动，实现可持续性和风险管理, 业主和组织, 同时管理日益复杂的法规, 有关各方的立法和要求.

多视角
我们考虑股东的观点, 董事会的成员, la compañía, 员工和其他利益相关者，同时反映外部和竞争现实.

目前的指标
我们理解当今高管所期望的全部可交付成果. 我们的指标驱动财务业绩, 卓越运营, 治理和有意义的可持续性举措. 我们帮助您根据您的目标定制奖励.

吸引和激励管理人才
为你的组织拥有合适的领导者可能是成功的最关键因素. 美世可以帮助您设计具有吸引力的高管薪酬方案, 留住和激励全球和本地的管理人才，你需要长期的组织卓越. Mientras:

  • 根据组织和相关人才比较者的战略需求调整薪酬,
  • 实现物业交易的价值，以及
  • 遵守监管、立法和股东的要求和指导方针.

最完整的市场数据:定制
我们使用来自所有相关来源的高管薪酬市场数据, 包括徽章总薪酬调查 Mercer，以满足您的需求. 我们针对您关心的具体问题设计定制的调查和分析工具.

Objetividad
我们已经建立了全球业务标准，以管理潜在的利益冲突，就高管奖励问题向董事会和管理层提供建议.

社会对高管薪酬因素的期望正在演变

除了高管薪酬方案的传统目标:吸引关键人才, 激励适当的绩效，并与业务需求保持一致, 许多组织开始考虑利益相关者的担忧, 包括以下内容:
  • 可持续运作，包括提高多样性、公平和包容性(DEI)
  • 采取行动支持环保措施, 社会及公司管治(ESG), y
  • 采用利益相关者心态(而不是股东心态).
美世高管薪酬顾问是上市和私人公司管理层和董事会值得信赖的顾问. 我们的高管薪酬计划专业人员为高管和董事提供最佳的薪酬和福利经验, 可持续发展指标, 绩效、薪酬和公司治理的一致性.
现在，组织面临着更大的压力，要以反映客户价值的方式为更广泛的世界做出贡献, 员工和投资者.
Kate Bravery

全球领先的咨询解决方案和见解，美世

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