提供合并和收购协议
利用员工未开发的潜力，提供M协议的价值创造&A
员工在M中的价值&A
投资者和公司达成协议以创造价值. 我们的研究表明，47%的失败协议主要是由于缺乏与员工风险相关的战略规划和严格执行.
这份报告审视了这对世界各地的谈判者意味着什么, 来自各种各样的数据集和视角. 重要的数据集揭示了对交易范围内的交易专业人员进行全面调查的实际前景.
整个协议生命周期的三个优先事项
价值创造是根本而复杂的. 通过结合受访者的观点和案例研究, 我们发现，以下是协议各阶段的主要优先事项:
-
稳定运作
-
消费者和客户保留
-
定制价值创造
- 采购增长策略
- 渠道策略优化
- 新产品开发
在这些协议中，员工战略的优先事项是什么??
根据阻碍价值创造的交易后问题的重要性, 受访者提到他们的主要重点领域如下:
-
领导结盟
-
组织文化的一致性
-
关键员工保留
我们学到了什么
在主动解决员工问题的严格程度和协议成功的可能性之间有明显的联系. 关键是要将协议的论点与领导层的行为相一致, 加强保留和吸引人才的文化和技能的组织行为.
阻碍协议的员工策略的关键方面
如果不加以解决，这些关键方面可能会阻碍多边协议。&A:
19,8 %
领导团队
16 %
企业文化
9,3 %
缺乏变更管理策略
平均, 47%的协议失败, 近一半的人这样做主要是因为缺乏对员工问题的战略识别和响应.
在协议中，员工不能靠运气. 未能解决员工战略中的弱点可能会带来灾难性的后果.
合作者(是)
杰夫布莱克
有关解决方案
有关的前景