通过以技能为基础的人才实践来改变你的劳动力

通过技能的视角来观察劳动力会带来更大的灵活性.

当我们比较以后的公司时, 我们看到了一些心态和文化上的差异

• 组织内部的流动性更强;
• 有在比赛中途移动而不后退的例子;
• 迫切需要汇集各种技能来解决问题.

然而, 大多数组织无法完全采用这种模式，或使其适用于所有员工群体。.
原因是许多企业家的结构和流程都位于屏幕的左侧。.

• 传统的雇主通常对工作的定义有限, 你被要求做的工作不太可能超出JD中描述的任务和责任. 在这种环境下，员工将自己的职业生涯视为阶梯，期望在同一团队中晋升.
• 领先和不断发展的公司培育了一个更灵活的环境，在工作分配中考虑技能, 当员工考虑他们的职业生涯时, 明白垂直和水平运动都是有价值的, 并被授权在自己的职业道路上掌舵.
• 面向未来的环境在组织团队的方式上采用了敏捷原则 工作流程 根据你的具体技能. 
  以上通常是由人才市场平台推动的

然而, 从工作到技能的转变需要对技能的理解.

对于一些比较复杂的人来说，这是一种根据能力来评估能力的方法 市场可用性、战略相关性和价格. 但实现这种改变是困难的，因为我们98858威尼斯70570在一个由 工作与经验. 在一个成熟的组织中破译这一点可能很困难，但回报是巨大的.