优化员工福利，吸引和留住人才 

面对全球技能短缺的雇主, 考虑优化员工福利从来没有像现在这样重要. 适当优化的福利不仅降低了员工的风险，提高了员工的健康和参与度, 但它们也可以帮助公司吸引和留住人才.

收集和解释员工实际使用的福利数据是成功的关键. 这可以用来为加强员工价值主张的最佳方式的策略提供信息, 3.03). 例如, 引入新的心理健康福利，以应对不断上涨的医疗保险成本, 与疲劳或疲惫有关的.

尽管这种数据驱动的方法很有价值, 对RR来说，所需数据的分析仍然是一个挑战.HH. 80%的员工福利数据分析仍然是使用电子表格进行的，而其他功能, 包括财务和市场营销, 他们已经在使用自动分析了.

当RR团队.HH. 他们必须收集, 标准化和手动分析员工福利数据, 浪费时间，前景很快就会过时. 幸运的是, 技术正在改变企业管理员工福利的方式, 三分之二(el 67%)雇主表示，他们计划集中人力资源.HH. 许多人希望利用技术来提高效率，并创造一个更加统一和公平的全球员工福利体验.

技术还通过允许员工在任何时间、任何地点使用他们的福利，推动了总奖励的优化. 这种灵活性的价值是在大流行期间获得的, 雇主们迅速改变了他们提供的福利. 现在已经成为任何高度分散的劳动力的必要条件.

除了 协调员工福利, 集中福利技术提供数据洞察，为员工创造一致的体验. 分析数据可以让你实时看到员工如何使用福利，以确定哪些福利是有效的. 这些见解可以为员工的福利优化策略提供信息，以提高员工敬业度和降低成本.

一旦你知道人们是如何以及为什么使用你的福利的, 你可以利用这些知识来优化你的报价. 如果员工通过减少自愿养老金缴款来应对经济衰退, 你应该引入哪些财务健康福利?

可以从大流行中吸取教训. 雇主利用实时信息来识别福利中出现的任何差距或成功. 在跟踪退款时, 许多雇主看到人们用健身会员换取虚拟课程和自行车通勤通行证. 这种理解导致了其他数字医疗解决方案的引入. 对这些新福利的接受情况进行分析，以进一步优化总奖励提供.

通过分析总奖励，RR领导者. HH. 可以超越追踪单一利益或地区偏好的成功. 他们可以创建和跟踪人员，以生成一个基于数据的图像，如何使用利益与高层管理人员分享. 这个, 在他的时间, 它将推动优化, 什么可能决定保留或失去利润预算.