优化社会效益  

企业面临着全球技能短缺. 在这方面, 重要的是要考虑你的福利政策，使其成为吸引和留住人才的水槽. 改善员工的福利和健康是首要任务. 此外，提供符合员工需求的服务有助于公司提升雇主品牌.

为了达到这个目标, 收集和解释员工实际使用的福利数据是至关重要的. 然后，这些数据可以用来制定行动计划，以加强公司的价值主张. 举个例子, 引入新的福利，以应对精神健康问题，以应对因疲劳或工作倦怠而增加的健康保险支出.

尽管这种数据驱动的方法有价值, 后者的分析对人力资源来说仍然是一个真正的挑战. 80%的福利数据分析仍然是通过电子表格进行的, 而其他功能, 特别是金融和市场营销, 已经在使用自动化分析工具.

该汇编, 处理和协调人力资源数据是一项耗时的任务, 然而，收集到的信息可能很快就会过时. 幸运的是，技术正在改变人力资源管理. 三分之二(67%)的公司表示，他们打算建立一个集中的人力资源管理系统. 他们中的许多人希望利用技术来提高效率, 创造统一、更公平的员工体验.

技术还允许员工在任何时间、任何地点使用它们，从而使福利最大化。. 在大流行期间，灵活性的概念得到了充分的发展, 员工迅速改变了他们的福利，以满足他们新的需求. 技术已经成为人力资源管理的关键.

除了协调, 人力资源技术提供关于员工消费趋势的见解，以创造独特的体验. 通过对这些数据的分析，你可以确定哪些职位对你的员工最有利. 这些信息使您能够调整您的战略，以优化您的福利，以提高参与度和控制成本，投资于更符合您的员工需求的服务.

了解消费趋势, 为您提供更符合员工实际需求的服务的可能性. 在衰退的情况下, 如果员工的反应是减少自愿缴纳的养老金, 你应该实现哪些财务健康福利 ?

可以再次从健康危机中吸取教训. 公司使用实时信息来识别他们提供的服务的失败或成功. 通过退款跟踪, 他们中的许多人发现，员工用虚拟课程代替了健身房的订阅，用自行车代替了交通订阅. 这种理解导致了新的数字医疗解决方案的引入. 然后，对这些新福利的参与情况进行分析，以进一步优化总薪酬方案。.

通过分析总薪酬, 人力资源经理可以超越跟踪单一优势或地区偏好的成功. 他们可以创建和跟踪角色，根据如何使用福利的数据生成图像, 与管理层分享. 这种适应过程, 轮到他了, 有利于优化;, 可能导致维持或损失福利预算之间的差异.