法国人力资源开发的优先事项是什么 ?
2023年5月17日
真正的公司将福利融入工作，为所有人创造更美好的未来.
最近几年, 企业成功地适应了变化, 创造和完善同理心工具，以改善员工体验. 现在是时候用它来创造一种新的合作方式了, 更人性化, 更可持续，更适合个人的工作方式. 2023年，我们将看到所谓的正品公司的崛起. 这些企业成功的因素是什么? ? 他们寻求通过与利益相关者的对话和工作灵活性来建立弹性, 加强团队和流程的适应能力, 发现如何合作, 解决不平等问题，实现福利成果. 为了成功, 这些公司还促进就业能力，并利用集体能量.
2023年全球人才管理五大趋势
全球2500名人力资源专业人士参与了今年的全球人才管理趋势全球人才趋势研究, 包括法国43名人力资源专业人员. 在人才战争和紧张的市场之间, 了解2023年人力资源的优先事项和未来的挑战. 总的说来, 他们的证词表明，有必要创建一个更接近员工的公司, 挑战传统的价值创造观念，重新定义价值对社会的贡献.
浏览每一节，了解更多关于2023年人力资源优先事项的趋势.
过去几年发生的事件给投资者留下了不可磨灭的印记, 员工和消费者. 这个新世界, 更微妙，适应性更强, 需要重新定义优先级和新的倾听技能, 学习和适应，以识别和满足这些新的需求. 不适应的公司, 会失去筹集资金的能力吗, 吸引和留住人才, 并保持信誉.
员工不再想为公司工作, 他们想和一家公司合作. 未来的工作取决于一种新的、网络化的人才管理模式, 以更灵活的劳动力为指导. 这代表了社会劳动契约的变化, 只有每个人都觉得自己得到了公平的对待，谁才能成功. 在答复, “真正的”公司在其整个生态系统中发展合作精神. 通过将公平和包容纳入人才管理模式，增强公司的弹性, 获得更广泛、更多样化的人才库，并建立更强大的合作伙伴网络. 今天, 伙伴关系而不是领导力可能是企业的主要竞争优势.
大流行揭示并加剧了不同人口在健康和财富方面的差距, 强调护理的可及性和可负担性是不够的. 社会效益的投资回报不再是这样衡量的(成本降低或责任风险最小化), 而是对个人的一种反馈, 更以人为本. 因此，雇主有责任确保情绪健康, 物理学, 员工的社会和财务状况. “真正的”公司通过鼓励健康的职业行为，积极支持整个团队的福祉, 在重要时刻提供个性化的支持.
技能和工人的供应和需求之间的巨大差距突出了企业的作用, 不仅是为了确保它们自身的可持续性, 同时也保证了团队未来的就业能力. 疫情凸显了基于技能的人才模式和灵活的工作设计对未来劳动力的重要性. 比以往更多, 社会灌输一种终身学习的心态, 使工作机会民主化，帮助各个年龄段的工人走上成功之路.
多年来，“工作的未来”一直是一个备受关注的话题, 但正如它的名字所暗示的那样, 它一直被认为是一个长期的问题. 人才之战加速了新商业模式的步伐，并成倍增加了新商业模式的重要性, 新的工作方法和技术. 曾经遇到阻力的想法, 怀疑和不情愿现在是我们这个时代一些最大挑战的解决方案, 尽管员工们已经筋疲力尽了, 他们也更加乐观. 今天, 公司有一个独特的机会来释放他们的潜力，确保转型议程以人类经验为中心，并有机会重新思考工作, 新时代的工作98858威尼斯70570和工作场所.
知道如何抓住机会
这场大流行表明，既需要机会主义，又需要风险意识. 现在人们正在寻找一种快乐和自由的感觉来改变他们的98858威尼斯70570. 公司有大胆的转型计划, 但他们专注于真正能带来改变的事情 ?
根据公司的地理位置发现优先级
2023年人力资源的首要任务是什么 ?
这些人力资源优先事项, 这些是什么?, 根据领导人的说法, 为公司获得最佳的投资回报 ? 留住人才是每个人的首要任务，你可能想知道是什么促使员工留在公司 ?
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