为弹性工作制的未来做好准备
灵活的工作模式是必不可少的. 是时候为你的员工使用它们了
所有的任务都是灵活的. 这意味着组织可以更广泛地看待弹性工作制，并提供一种使每个人都受益的弹性工作制战略, 不仅仅是那些远程工作的人. 尽管在这方面提供了机会, 我们最近对全球人才趋势的研究表明，观点存在分歧. 经理们担心远程工作，但员工们有不同的看法:
72%
经理们表示，他们担心远程工作对组织文化的影响.
54%
说他们100%喜欢远程工作.
72%
经理们担心远程工作者会发现很难发展或晋升.
74%
van de认为，他们的组织将更成功地与远程或混合工作的员工.
人力资源将是弥合这些不同观点之间差距的重要中介.
与规模和影响作斗争
大多数组织现在都在研究可持续的、灵活的工作模式. 然而，许多人很难达到规模和影响. 在我们的研究中，18%的领导者报告说他们很难找到实施新工作模式的支持, 包括弹性工作制.
吸引和留住人才
许多组织想要成为更多的人. 他们通过仔细倾听利益相关者的意见来做到这一点, 通过识别行为模式和根据数据制定行动计划, 并提出重要的问题. 在许多情况下，这也促使他们采取更灵活的工作方式. 总的来说，它使他们更加开放和可识别. 能够选择工作地点的员工, 被这样的组织所吸引. 因此，对于那些希望吸引和留住人才的公司来说，创造一个更人性化、更灵活的工作环境是必要的.
灵活性是员工的首要任务
我们问员工:“在大流行之后，灵活性对你们未来的重要性?”
56%
“如果不是我的选择，我会考虑换雇主.”
38%
“这将提高我的工作满意度，但我不会去找另一个雇主.”
6%
“这不是我的首要任务.”
开始
评估为每个人提供灵活工作选择的最佳方式. 不要只考虑基于位置的灵活性, 但是，也要设法扩大普遍获得灵活工作安排的机会. 考虑如何灵活工作时间, 兼职或基于合同的工作可以作为你的组织的差异化因素——吸引人才来找你工作并留在你身边的积极因素.
这是一个机会重大的时刻. 企业现在可以从大流行时期获得和加强的移情技能中受益, 并将其应用于开发一种新的协作方式，这种方式更容易识别、更可持续，并与新的工作形式相适应. 弹性工作制是未来的发展方向.
发展灵活的工作文化是人力资源的首要任务.
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