建立灵活性和适应性
Mercer的组织设计建议帮助您从传统的多层组织过渡到简单的组织, 灵活的分布式结构.
公司目标必须得到正确的商业模式
组织需要在调动资源以实现其业务目标的同时做出复杂的决策. 面对相互竞争的优先事项, 有限的资源和不适当的运作模式使许多人无法实现他们的目标.
组织可能面临的机遇、挑战和障碍包括:
- 促进增长、更快的决策、创新和更大的灵活性
- 组织后科维德世界的工作
- 真正以客户为中心
- 将劳动力转变为组织结构
- 让他们的策略奏效
在不断增加的内部和外部压力下，采取短期内看起来不错的反动举措的诱惑可能很大, 但没有持久的影响. 克服挑战，实现公司战略, 领导者需要重新思考他们的组织是如何运作的，并为可持续的结果设计操作模型.
组织可以通过学习基本知识来实现他们的业务目标, 从整体(重新)设计商业模型开始, structuren, processen, capaciteiten, bestuur, werkwijzen, statistieken, stimulansen, 财务及资源.
适应性提供明确的业务好处. 响应型公司的收入增长快37%，比非响应型公司的利润增长30%.
敏捷组织的支柱
为了在转型时期取得成功，组织需要不断更新他们的业务和组织模式, 评估和协调员工的实践和文化. 表现良好的组织始终协调这些方面，以保持成功并实现其业务战略.
高效、灵活的组织:
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拥抱一个雄心勃勃的目标，清楚地传达他们的战略
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监控时事并迅速做出反应
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了解它们如何创造、获取和传递价值
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测试、学习和重复
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能够快速更改和重新配置基本的rousources
组织设计选择的连续体
帮助组织构建决策框架, 我们提出了组织设计的五个维度. 每一个光谱维度代表向领导人应做出的选择, 每一种选择都有更广泛的组织含义.
这幅图概述了组织设计的五个方面. 在每个维度下，都有一系列的选项，每个选项的两端都有相应的属性. 组织设计的第一个维度, 利益相关者的参与, 范围从集中到复杂. 第二个维度，焦点和范围的宽度，从窄到宽. 结构和治理从地方嵌入到中央管理不等. 资源管理范围从稳定到流动. 第五维度(统计), 奖励和资助)从功能- / projectgebaseerd内有组织一直持续到.
组织设计选项
Er is geen uniforme aanpak voor het creëren van een flexibele organisatie; er zijn verschillende manieren om flexibiliteit te injecteren. 对于组织的不同领域，有些方法比其他方法更合适. 随着您遵循连续体，实现的方便性降低，敏捷性提高. 美世推荐的一些选择是:
人们主要在直线组织工作, 但也有助于跨职能的倡议或项目(例如，分配80/20).
自我组织(非自我驱动)的团队决定他们的工作方式，并共同负责员工的个人表现.
能力在不同的平台或定义的生态系统(管理访问)上共享和发现, 而不是拥有资源).
一群全职从事各种活动的人, 根据需求的优先级. 作业可能需要一小时到几个月的时间.
Coördinatie tussen producteigenaren en lijnmanagers om prioriteit en visie vast te stellen; resultaten worden bereikt met functieoverschrijdende teams (bijvoorbeeld georganiseerd in squads en tribes).
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