综合talentstrategieen
在未来工作的议程上，雇主重新考虑了雇主和雇员之间的关系, 为工作场所和员工创造突破性的新设计，为员工创造差异化的体验.
人才战略挑战
- 吸引、发展和留住公司最重要职位的人才
- 促进竞争，改变人才期望
- 将公司和员工的优先事项与中心的语言经验结合起来
- 评估和理解我们现在拥有的人员和技能，并为未来的需求做好准备
- 对员工进行进一步的培训和再培训，以应对重要的业务挑战
- 重新思考人才如何与自动化相关, 人工智能和其他数字能力优先
- 了解不同的劳动力群体对我们的期望
建立前瞻性的人才战略
当前的组织面临着前所未有的压力，要求他们重新培训和部署人才，以保持竞争力. 更多样化的人口结构, 数字工作方式和不断变化的期望正在改变工作的未来. 这些力量需要重新考虑组织如何准备吸引, 为现在和未来最重要的职位开发和留住人才. 合适的人才在公司内部创造创新文化，从而吸引更多最好的人才.
有效的人才管理策略有助于:
- 将组织和工作设计转换成更简单的方法, 更灵活的结构, 你将放弃传统的多层次组织
- 确定应对和解决以人为本的挑战所需的杠杆
- 将创新技术和技能结合起来，改变工作场所
- 平衡公司和员工的战略与运营实施
通过纠正缺点和限制对员工的影响，使您的组织具有前瞻性
85%
公司与员工一起创造新的员工体验.
77%
员工们相信他们的公司会投资于他们的学习和技能发展.
创建一个有影响力的人才战略
商业环境不断变化，为重新定义工作带来了新的挑战, 灵活的安排和大流行后世界的回归. 这意味着组织现在比以往任何时候都更需要为人才管理设定新的优先级，并制定新的人才战略.
这些 五个主要问题 在更新人才管理策略时，必须考虑以下几点:
- 通过人力资本的视角来激活我们组织的商业战略的最佳框架是什么?
- 我们组织的人才如何分布在关键的人口统计数据中?对未来的预测是什么?
- 在考虑外部人才对我们员工的影响时，应该考虑哪些外部人才?
- 我们认为如何重新定义工作，以便在日益敏捷的业务环境中交付责任?
- 我们如何确保多样性, 平等和包容是我们端到端价值主张的核心?
人才战略优先考虑未来的员工需求
covid -19大流行加快了对工作未来的讨论，并将数十年对工作自动化和灵活性的思考转变为行动. 这种转变提供了一个机会来更新人才管理策略，并为未来的成功做好准备.
1 / 3
高管们相信，投资于良好的工作标准将带来最大的回报.
1 / 3
企业相信，利用gig经济借用必要的技能可以缩小技能差距.
64%
van de领薪员工表示，在未来一到三年内，他们的公司将大幅取代全职员工.
我们的人才战略框架
默瑟的独特定位是通过人才细分和通过在人员和技术之间建立协同作用来提供价值. 让我们帮助你重新发现如何将人才与工作联系起来. 我们的人才战略框架平衡了公司和员工的影响与人才体验.
-
业务影响包括塑造组织及其人员和能力需求的内部和外部因素. 优秀的人才管理以清晰的方式支持公司的目标和战略.
-
对人的影响涉及用户/目标群体的需求和偏好. 优秀的人才管理符合员工的期望, 这些也可以通过参与和表现来衡量.
-
人才ervaring收集组织中每个人的经验. 它涉及到人才管理接触点和人才框架内的流程，以满足公司和员工的利益.
将人才管理框架带入98858威尼斯70570
实现人才管理战略需要一种多维的实施方法来实现战略和目标, 组织和角色, 服务及程序, 以及文化和领导力. 人才战略的核心，以及每一步的参与，是人才体验.
语言体验的四个方面对公司和员工都有影响
圆形图像显示了对公司和人都有影响的语言体验的相关区域. 这四个方面是战略和目标, 服务及程序, 文化与领导力, 组织和角色.
策略及目标
- 公司的有形价值
- 整体的人力资源规划和优先事项和措施的分散
- 关注关键目标群体
- 前瞻性的决定
服务及程序
- 人才战略作为目标群体提供和服务的基础
- 涉及平台和格式
- 在员工的生命周期中连接人才服务
- 智能技术集成
组织和角色
- 根据业务和人员需求提供人才管理职位
- 明确和有针对性地分配责任和任务
- 敏感的交互和连接
- 公司的积极参与
文化与领导力
- 包括沟通、对话和参与
- 关于机会和期望的透明沟通
- 协调leiderschapsmentaliteit
- 授权员工