为灵活工作的未来做准备
丝绸和盐的照片
灵活的工作模式将继续存在. 是时候让他们为你的劳动力工作了.
所有职位都可以灵活安排. 这意味着组织可以对灵活工作有更广泛的看法，并提供一种对所有人都有利的战略。, 不仅仅是那些远程工作的人. 尽管在这一领域存在着机会，但我们最近的研究 全球∘人才∘趋势 显示出意见上的差异. 高管们担心远程工作, 但员工有不同的看法:
72%
许多高管表示，他们担心远程工作对组织文化的影响.
54%
员工表示，他们100%的时间都喜欢远程工作.
72%
许多高管担心远程员工很难晋升或获得晋升.
74%
许多员工认为，有了远程/混合员工，他们的组织会更成功.
人力资源将是弥合这些不同观点之间差距的重要中介.
规模和影响方面的困难
大多数组织都在努力建立可持续的灵活工作模式. 然而，许多国家正在努力实现规模和影响. 在我们的研究中, 18%的领导报告说，他们在获得动力和采用新工作理念方面遇到了困难, 包括弹性工作.
如何吸引和留住人才
许多组织都在寻求变得更人性化. 他们通过仔细倾听利益相关者的意见来做到这一点, 利用数据发现行为模式并指导行动, 除了谈论重要的问题. 在许多情况下，这也促使他们采取更灵活的工作方式。. 总的来说，这使他们更加开放和认同员工. 能够选择工作地点的员工会被这些组织所吸引. 所以, 对于希望吸引和留住优秀人才的公司来说，创造一个更人性化、更灵活的工作环境正变得越来越必要.
灵活性是员工的首要任务
我们问员工:“当你考虑未来的灵活性时, 当大流行过去, 这对你有多重要?”
56%
“如果换雇主对我来说不是一个选择，我会考虑换雇主.”
38%
“这将提高我的工作满意度，但我不会寻找另一个雇主.”
6%
“这不是我的首要任务.”
的介绍
评估为每个人提供灵活工作选择的最佳方式. 超越基于位置的灵活性，扩大灵活工作安排的普遍获取. 考虑基于时间的灵活性, 兼职工作或基于合同的工作可以作为你的组织的差异, 或者是, 吸引和留住人才的积极因素.
一个深刻的机遇时刻已经到来. 企业现在可以利用在大流行期间学到和完善的同理心工具，并利用它们创建一种新的、更相关的伙伴关系形式, 可持续的，适应新的工作方式. 灵活的工作模式是未来的发展方向.
发展灵活的工作文化是人力资源部门的首要任务.
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