优化员工福利，吸引和留住人才 

雇主面临全球技能短缺, 优化员工福利从来没有像现在这样重要. 适当优化的福利不仅减少人员风险，增加健康和参与度, 但它们也可以帮助公司吸引和留住人才.

收集和解释员工实际使用的福利数据是成功的关键. 这可以用来制定如何最好地加强员工价值主张(EVP)的策略。. 例如, 引入新的心理健康福利，以应对与疲劳或疲惫有关的健康保险费用增加.

尽管这种数据驱动的方法很有价值, 对人力资源来说，分析必要的数据仍然是一个挑战. 80%的员工福利数据分析仍然是使用电子表格进行的，而其他功能, 包括财务和市场营销, 已经在使用自动分析了吗.

当人力资源团队需要聚集在一起时, 标准化和手动分析员工福利数据, 时间被浪费了，洞察力很快就过时了. 幸运的是, 技术正在改变企业管理员工福利的方式, 三分之二(67%)雇主们说他们计划集中人力资源. 许多人希望利用技术来提高效率，并创造一个更加统一和公平的全球员工福利体验.

技术也在推动整体奖励优化, 允许员工在任何时间、任何地点使用他们的福利. 这种灵活性的价值在大流行期间得到了体现, 随着雇主迅速改变他们提供的福利. 现在，它已经成为任何高度分布的劳动力的强制性要求。.

除了 协调员工福利, 集中福利技术提供数据洞察，以创建一致的员工体验. 分析数据可以让你实时看到员工如何使用福利，以确定哪些福利被证明是有效的. 这些见解可以支持你的员工福利优化策略，以提高员工敬业度和降低成本.

在了解了人们如何以及为什么使用你的福利之后, 你可以利用这些见解来简化你的报价. 如果员工通过减少自愿养老金缴款来应对经济衰退, 你应该介绍哪些财务健康福利?

可以从大流行中吸取教训. 雇主们利用实时洞察来识别福利中出现的差距或成功. 跟踪退款时, 许多雇主看到人们用健身房的学费换取虚拟课程和自行车交通券. 这种理解导致了其他数字健康解决方案的引入. 对这些新福利的接受程度的分析被用来进一步优化总奖励提供。.

当分析总奖励时, 人力资源领导者可以超越追踪单一利益或地区偏好的成功. 他们可以创建和跟踪角色，以生成一个数据驱动的图像，如何使用利益与董事会共享. 这, 轮到你了, 将推动优化, 可能会导致保留或失去福利预算的差异.