综合人才战略
讨论未来工作的议程促使雇主重新思考雇主/雇员的关系, 率先设计新的场所和劳动力, 除了为员工创造差异化的体验.
人才战略的挑战
- 吸引、发展和留住公司最关键职能的人才
- 增加竞争，改变人才期望
- 将业务优先级和人才与人才体验相结合
- 评估和理解我们现在拥有的人和技能，并为我们未来的需求做好准备
- 授权和再培训员工，以应对重大的业务挑战
- 重新思考如何优先考虑与自动化、人工智能和其他数字力量相关的人才
- 了解不同的员工群体对我们的期望
创建面向未来的人才战略
今天的组织面临着前所未有的压力，需要重新认证和重新分配人才，以保持竞争力. 更多样化的人口结构, 数字化的工作方式和不断变化的期望正在重塑未来的工作. 这些力量需要重新思考组织如何准备吸引, 为最关键的职能发展和留住人才, 现在和将来都需要. 合适的人才会在公司内部创造创新的文化, 所以, 能增加对顶尖人才的吸引力吗.
有效的人才管理策略有助于:
- 将工作的组织和创造转变为一个更简单、更敏捷的结构, 脱离传统的多层次组织
- 确定应对和解决以人为本的挑战所需的工具
- 结合技术和创新技能来改变工作场所
- 平衡重要的业务和劳动力战略与运营实施
让你的组织为未来做好准备, 填补敏捷性的空白，解决对人的影响
85%
许多公司都在与员工共同创造新的员工体验.
77%
员工信任他们的公司投资于他们的学习和技能发展.
制定有影响力的人才战略
在不断变化的运营环境中, 在重新定义工作方面提出了新的挑战, 灵活的安排和大流行后世界的出现, 组织(现在是, 需要用最新的策略重新定义他们的人才优先级.
这些 五个关键问题 在更新人才管理战略时，以下几点至关重要:
- 从人力资本的角度来看，激活我们组织业务战略的最佳结构是什么?
- 我们组织的人才是如何在关键人口统计数据中分布的，对未来的预测是什么?
- 当我们考虑外部人才力量对我们劳动力的影响时，需要考虑哪些外部人才力量?
- 对于如何重新定义工作以在日益敏捷的结构中履行职责，我们的愿景是什么?
- 我们如何确保多样性, 将公平和包容性纳入我们的端到端价值主张?
人才战略优先考虑未来劳动力的需求
COVID-19大流行加速了关于未来工作的对话, 将数十年关于自动化和工作灵活性的思考付诸实践. 这一变化为您提供了一个更新人才管理战略的机会，并为您的公司未来的成功做好准备.
三分之一
高管们认为，投资于良好的工作标准将带来更高的投资回报率.
三分之一
公司相信提供必要的技能, 利用经济的优步化, 能填补技能缺口吗.
64%
高管们表示，在未来一到三年内，无薪员工将在很大程度上取代公司的全职员工.
我们的人才战略框架
美世的独特定位是通过人才细分和参与来增加价值, 在人与技术之间创造协同效应. 我们支持您的公司重新想象如何将人才与工作联系起来. 我们的人才战略框架平衡了对公司和人才的影响与人才经验.
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对企业的影响包括塑造一个组织及其人员和能力需求的内部和外部因素. 优秀的人才管理切实支持企业的目标和战略.
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对人的影响指用户/目标群体的需求和偏好. 优秀的人才管理，满足员工的期望, 什么也可以通过敬业度和绩效来衡量.
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人才经验汇集组织中每个人的经验. 它是关于人才结构内的接触点和人才管理流程, 这符合公司和人民的利益.
赋予人才管理结构生命
将人才管理战略带入98858威尼斯70570需要多维度的实施方法, 解决策略和目的, 组织及职能, 服务和流程, 超越文化和领导力. 人才体验是人才战略的核心，并涉及到每一步.
四个领域的人才经验对公司和员工都有影响
圆形图像显示了对业务和人员有影响的人才体验的相关领域. 这四个领域是战略和目的, 服务和流程, 文化与领导力, 组织及职能.
策略与目的
- 公司的有形价值
- 整体劳动力规划和制定优先事项和措施
- 关注关键目标群体
- 面向未来的决策
服务和流程
- 人才战略是目标群体提供和服务的基础
- 吸引人的平台和格式
- 贯穿员工生命周期的互联人才服务
- 智能技术集成
组织及职能
- 基于公司和员工需求的人才管理职能
- 明确和有意地分配职责和任务
- 交互和敏感连接
- 公司的积极参与
文化与领导力
- 包容性沟通、对话和赋权
- 对机会和期望进行透明的沟通
- 一致的领导心态
- 员工培训