员工和公司弹性的风险管理 

98858威尼斯70570的灾难性事件. 

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Las empresas deben preguntarse: "¿Podemos dar a las personas más seguridad, 灵活性和更好的健康状况，同时应对降低成本的业务挑战, 克服运营中断，增加流动性?"

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答案是肯定的, 但只适用于那些做好基本工作并确保有健全的ERM实践的组织.
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Generar confianza entre las empresas y las partes interesadas en general, 包括客户, 这是谜题的重要组成部分. 我们更广泛的研究表明，雇主在疫情期间的反应影响了员工的情绪. 在一个提高ESG问题意识的时代, 公司必须更加努力地工作，以赢得员工的信任, clientes, 投资者和监管机构.
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当我们从大流行的顶峰前进时, 环境问题, 社会和企业治理(ESG)实力增强，企业面临来自人才和供应链的新威胁. 作为更广泛的企业风险管理(ERM)方法的一部分，管理人员风险比以往任何时候都更加重要. Los RR. HH., 风险管理者和管理层必须密切合作，以确保识别威胁, 评估和减轻 adecuadamente.

正如我们的风险报告所显示的那样，错误的后果是重大的 2022年人口. 我们发现，公司面临的最大风险是网络安全和隐私, 行政及受托人, 以及对个人98858威尼斯70570的灾难性事件. 

公司必须扪心自问:“我们能给人们更多的安全吗?, 灵活性和更好的健康状况，同时应对降低成本的业务挑战, 克服运营中断，增加流动性?"

答案是肯定的, 但只适用于那些做好基本工作并确保有健全的ERM实践的组织.

在公司和利益相关者之间建立信任, 包括客户, 这是谜题的重要组成部分. 我们更广泛的研究表明，雇主在疫情期间的反应影响了员工的情绪. 在一个提高ESG问题意识的时代, 公司必须更加努力地工作，以赢得员工的信任, clientes, 投资者和监管机构.

98858威尼斯70570事件是全球第三大风险, 第四是流行病和其他传染病. 这强调了依靠员工支持和其他积极主动的战略来应对未来危机的必要性。, 包括由气候变化引起的, 通货膨胀/利率上升, las pandemias, 经济衰退或暴力冲突.
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Los cambios en la naturaleza del trabajo cierran el grupo de los cinco principales riesgos. 在过去两年中，弹性工作的发展程度值得审查和调整. 带着伟大的辞职, 企业现在必须解决这个新出现的问题，以吸引, 在未来留住和吸引员工.
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如今企业面临的主要风险是网络安全和数据隐私. 考虑到去年发生的地缘政治格局和主要组织的数据泄露，这并不奇怪.

全球第二大风险是行政和信托风险. 无法准确管理福利和补偿计划, 公平和遵守承诺是企业关注的问题, y con razón. 错误和未履行的义务可能会损害你的声誉, 除了引发监管行动和制裁.

灾难性的个人98858威尼斯70570事件是全球第三大风险, 第四是流行病和其他传染病. 这强调了依靠员工支持和其他积极主动的战略来应对未来危机的必要性。, 包括由气候变化引起的, 通货膨胀/利率上升, las pandemias, 经济衰退或暴力冲突.

工作性质的变化结束了五大风险组. 在过去两年中，弹性工作的发展程度值得审查和调整. 带着伟大的辞职, 企业现在必须解决这个新出现的问题，以吸引, 在未来留住和吸引员工.

组织复杂性是所有人风险支柱的主要障碍. 随着业务的持续增长和威胁出现在传统划分的工作区域, 各组织努力确定谁对特定的缓解工作负责, 这导致了在适当处理未来风险方面的差距.

因此，负责人力资源的人.HH. 风险管理必须携手合作. Afortunadamente, 《98858威尼斯70570》的研究表明，在企业面临的主要问题上，这些群体之间存在很强的一致性. Ahora, 组织必须利用这种一致性，并继续打破竖井，进一步加强在识别和减轻风险方面的协作.

改变个人行为的困难也被认为是一个关键障碍. 因此，发展ERM文化是至关重要的. 风险文化是建立在价值观的基础上的, 共同的组织态度和行为, 有可见和负责任的领导，并由所有员工共同承担责任和行动. 风险既是威胁，也是机遇, 为什么需要多学科的方法, 经过深思熟虑和良好协调，帮助制定有效措施，减轻威胁并抓住机遇.

我们的“适应年龄”报告显示，88%的人力资源团队. HH. 看到更多地参与高层管理的利润. 因此，风险经理和人力资源团队.HH. 必须让他们的学科更上一层楼吗.

这意味着要开发更深思熟虑的方法来倾听员工的意见, 利润和业务目标之间更紧密的联系, 明智的成本管理，专注于价值和多年的利润战略. 有些人正在改变价值观和文化，以促进以人为本的领导, 正义与目的. 随着ASG因素的上升, 许多组织都在寻求建立一种可持续的员工文化, 这包括实现全面幸福. 在这个场景中, 像过去许多人那样削减福利以保持福利预算负担得起将会更加困难. Por lo tanto, es necesario gestionar los costes en lugar de trasladarlos a los empleados; por ejemplo, 通过计划设计指导员工到更高质量的护理点，以减少并发症, 或者在适当的时候使用虚拟注意力.

人力资源专业人士.HH. 他们必须开始熟悉各自的RR同行的纪律.HH. o de riesgos. 以下是一些可能的话题，可以帮助你开始发现机会: