人们的经验. 持续性能.
在一个商业模式颠覆的世界里, 无机增长战略对成功越来越起决定性作用. 面对来自各方面投资者的压力, 当今动态的环境需要技术知识和有效执行的结合，以产生可持续的价值, 明天和未来. 它还需要一个动态的并购战略.
感谢我们的全球规模和本地存在, 美世拥有商业洞察力, 交易经验和员工知识，以解决您最困难的人事挑战:我们可以在世界任何地方工作，并在正确的时间采取行动. 我们的目标是帮助您实现价值最大化, 降低风险，调节成本，实现运营的全部价值.
我们客户的多样性, 就规模而言, 成熟, 工业部门和地理位置, 这意味着我们可以与各种各样的组织合作，解决广泛的问题. 简而言之，我们知道该做什么:何时、如何、为什么以及由谁做. 我们可以和你一起管理最复杂的操作, 简化流程的每一步，以推动增长，并帮助您的公司达到新的水平.
是什么让美世与众不同?
多年的协议经验
年度交易
国内业务
跨界交易
语言
策略与准备
- 投资论文研究
- 评估并购准备工作
- 编制合并和收购手册
- M领域的培训&A Ready™
尽职
- 人力资本尽职调查
- 分离的勤奋
- 关于并购人才的信息
关闭前计划
- 集成的规划
- 分离计划
- 计划最后期限
- 项目管理办公室
- 关于并购人才的信息
关闭后
- 为第一天做准备
- 集成的管理
- 协助过渡服务协议
- 分离管理
- 关于并购人才的信息
- 协同捕获
长期协议的成功需要深思熟虑和执行良好的一体化. 根据尽职调查的结果, 我们的集成规划方法包括:
- 制定全球集成战略和路线图，以满足第一天及以后的最终状态愿景
- 建立项目管理原则, 包括与决策有关的事项, 问题升级和沟通
- 理解和识别两个组织文化的关键组成部分，并开发一种集成方法来维护它们
- 概述沟通和变更管理策略，以支持新的运营环境
增加运营的价值, 买方和卖方需要工人的经验结合全球执行的实际和战术经验. 这就是我们所提供的.
合并与收购(M&A)
在一个商业模式颠覆的世界里, 无机增长战略对成功越来越起决定性作用. 我们有商业头脑, 员工的运营经验和知识，以解决您最具挑战性的并购挑战. 我们可以随时采取行动.
取消
撤资可以为股东释放隐藏价值，并产生现金，为增长和创新提供资金. 特别注意职业危害可以使销售价格最大化, 提高销售速度，提高盈利能力.
重组和交货时间
成功的重组既需要财务重组，也需要计划的业务复苏. 使人力资本战略与战略目标保持一致是成功的关键.
合资企业和战略联盟
合资企业和战略联盟比创建一个全新的企业提供更快的结果. 物流挑战似乎也没有采购那么复杂. 然而, 战略目标的不一致, 缺乏清晰的管理, 有偏见的运营模式, 不明确的人员战略和文化不匹配可能导致低绩效.
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员工策略确定推动成功所需的关键角色和人才. 制定人事策略以弥补潜在的不足.
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业务模式发展你未来的战略和运营模式, 包括组织设计, 管理和决策权.
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人才评估、留任和入职通过评估人才，使运营成功最大化, 识别和选择领导者，保留关键技能.
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变更管理与沟通执行变更管理和集成计划，重点是转移两个实体的关键涉众.
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文化识别运营目标的文化风险，建立完整的整合战略和运营环境.
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人才前景实施基于人工智能的方法来理解能力, 在关闭前识别风险和保留影响，并在关闭后制定人才战略.