综合人才战略
新工作模式的议程促使公司重新思考公司/员工关系, 具有开创性的工作场所设计和员工团队, 以及差异化的员工体验.
人才战略的挑战
- 吸引、发展和留住公司最重要职位的人才
- 竞争加剧，人才期望不断变化
- 将业务和人员优先级与核心人才经验相结合
- 评估和了解我们现在拥有的人员和技能，并为我们未来的需要做好准备
- 解决员工的改进和再培训，以应对重大的业务挑战
- 重新思考如何优先考虑与自动化相关的人才, 人工智能和其他数字力量
- 了解不同的员工群体对我们的期望
制定面向未来的人才战略
今天的组织面临着前所未有的压力，需要重新部署和重新分配人才，以保持竞争力. 更多样化的人口结构, 数字化的工作方式和不断变化的期望正在为未来创造一种新的工作模式. 这些力量要求重新考虑组织如何准备吸引, 为现在和将来需要的最重要的职位开发和留住人才. 合适的人才会在公司内部创造创新的文化, 因此, 能吸引更多顶尖人才吗.
有效的人才管理策略有助于:
- 将工作的组织和设计转变为更简单、更敏捷的结构, 摆脱传统的分层组织模式.
- 确定应对和解决以人为本的挑战所需的杠杆
- 将创新技术和技能结合起来，改变工作环境
- 平衡战略业务和人员战略与运营应用
通过缩小响应能力差距和解决对人员的影响，让你的组织为未来做好准备
85%
许多公司都在与员工一起创造员工体验.
77%
员工相信他们的公司会投资于他们的学习和技能发展.
创建一个有影响力的人才战略
在不断变化的运营环境中, 这对重新定义工作提出了新的挑战, 大流行后世界的灵活安排和继续活动, 组织(现在比以往任何时候都更需要通过新的战略重新调整他们的人才优先级.
这些 五个关键问题 在更新的人才管理战略中，将这些问题提上议程至关重要:
- 从人的角度激活我们组织的业务战略的最佳框架是什么??
- 我们组织的人才是如何在关键人口群体中分布的?对未来的预测是什么?
- 在衡量外部人才力量对我们员工的影响时，我们应该考虑哪些外部人才力量?
- 对于如何在日益动态的环境中重新定义工作以承担责任，我们有什么看法??
- 我们如何确保多样性, 公平和包容融入我们的整体价值主张?
人才战略优先考虑未来的人才需求
COVID-19大流行加速了关于未来工作的对话, 在对自动化和工作灵活性进行了几十年的思考之后，所有的理论都开始了. 这一变化代表了一个更新人才管理战略的机会，并为公司未来的成功做好准备.
三分之一
高管们认为，投资于良好的工作标准将带来最大的回报.
三分之一
企业相信，利用零工经济(gig economy)借用必要的技能可以缩小技能差距.
64%
高管们表示，零工员工将在一到三年内取代公司的大部分全职员工.
我们的人才战略框架
美世通过人才细分和参与，在人与技术之间创造协同效应，为您提供独特的服务. 让我们帮助你重新想象如何将人才与工作联系起来. 我们的人才战略框架平衡了对业务和人才经验的影响.
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对业务的影响包括组成一个组织的内部和外部因素及其对人员和纪律的需求. 卓越的人才管理为企业目标和战略做出了切实的贡献.
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对人的影响关注用户/目标群体的需求和偏好. 卓越的人才管理满足员工的期望, 什么也可以通过承诺和绩效来衡量.
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人才经验收集组织中所有成员的经验. 它涉及到人才框架内的互动点和人才管理过程，既服务于公司的利益，也服务于人的利益.
实现人才管理框架
实现人才管理战略需要多维度的实施方法，解决战略和目的, 组织及职能, 服务和流程, 文化和领导力. 人才战略的核心，每一步都是人才体验.
对企业和员工都有影响的四个人才体验领域
圆形图像显示了对业务和人都有影响的人才体验的相关领域. 这四个领域是:战略和目的, 服务和流程, 文化与领导力, 组织和职能.
策略与目的
- 企业的有形价值
- 全面的人员规划和制定优先事项和措施
- 关注关键的目标群体
- 面向未来的决策
服务和流程
- 人才战略是目标群体提供和服务的基础
- 有吸引力的平台和格式
- 在整个员工生命周期内连接人才服务
- 智能技术集成
组织及职能
- 基于业务和员工需求的人才管理功能
- 明确和相关的职责和任务分配
- 交互和敏感连接
- 积极参与业务
文化与领导力
- 包容性沟通、对话和参与
- 对机会和期望进行透明的沟通
- 对齐领导模式
- 员工授权