设计激励和留住员工的奖励计划
标准的员工补偿计划可能会导致创伤性压力
人们需要被欣赏, 所以你努力认可员工的工作对于激励和防止他们屈服于压力是很重要的.
支持员工的身心健康，鼓励员工表现，必须有认可和认可方案 适当的员工薪酬. 但在这个个性化治疗的时代, “报应”对不同的人在人生的不同时期有不同的含义.
不适当的薪酬计划, 那些不能满足个人需求的人, 是员工失去动力，在某些情况下陷入疲惫和压力的部分原因. 为了避免, 组织现在必须超越传统的合同薪酬和一般福利.
你怎么知道你的员工需要什么样的报酬?
开始问他们 没有 偏见.
调整你的价值主张, 公司已经开始谈论“人”，以确定什么对不同的群体最重要，并实施相应的薪酬计划.
创新项目 retributivos有效地解决个人偏好, 让他们感到支持和关心, 在个人和职业层面, 同时保持在组织和成本的可能性范围内. 可以通过适当的奖励策略和认可来达到平衡.
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适应多元化、多代员工的不同需求, 并为每个群体使用适当的参与机制
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了解员工的个人经历
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以更灵活、更细致的方式全面解决员工需求
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考虑所有的角度:人, 组织, 行业特点, 立法, 来自竞争对手的报价, 成本和社会价值
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设计一个与你的其他员工价值主张(EVP)和总薪酬相一致的薪酬计划.
员工奖励计划是留住人才的工具
在竞争激烈、以员工为中心的劳动力市场中，拥有优秀的薪酬计划和认可作为吸引人才的工具是很重要的. 但一旦员工进入项目，设计 用户粘性和留存率 员工成为真正的挑战.
留在一个组织里, 员工希望薪酬能提高他们的专业经验，而且越来越适应.
最先进的组织正在发展 职业及职业方向 这些选择越透明、越灵活，就越好. 雇主也越来越多地参与员工的非工作98858威尼斯70570. 成长中的组织正在采用一种整体的幸福感, 提供加强身体健康的项目, 金融, 人们的情感和社交.
最后, 雇主必须通过共同的使命感提供与员工联系起来的薪酬. 有动力的员工将他们的工作视为对更高目标的贡献, 不仅仅是一份工作. 公司可以通过以下方式与组织建立真正独特的联系:
员工薪酬计划的四个要点
解决你在员工薪酬方面最紧迫的挑战, 我们还提供全面的薪酬咨询解决方案.
无论组织的规模和结构如何, 与员工薪酬有关的最常见问题往往会阻碍组织的灵活性. 作为回应, 我们开发了一系列解决方案，可用于提供结构和促进一致的决策，以解决最常见的员工薪酬障碍.
我们的全面薪酬咨询解决方案基于我们作为人力资源顾问的丰富经验.HH. 并结合适当的工具提供最佳实践设计. 我们的解决方案为更有效的人力资源管理奠定了基础.HH. 以及员工在最感兴趣领域的薪酬，包括:
- 工资控制与管理
- 销售补偿
- 公司汽车
- 平等和薪酬公平报告.